Lue uutinen mobiilisivustolla

NitroFX: vuoden vanha uusmediayritys toimii kannattavasti

27.4.2001 15:06 NitroFX:n toimitusjohtaja Antti Villasen mielestä uusmedia-alalla toimivan yrityksen kannattaa vähän taputella itseään selkään, kun yrityksen ensimmäinen kannattava toimintaneljännes on takanapäin jo yhdeksän kuukauden toiminnan jälkeen.

Antti Villanen kertoo yrityksen aloittaneen suoraan 15 henkilöllä, joista valtaosa siirtyi Villasen mukana aiemmasta työpaikasta, suuresta kansainvälisestä mainostoimistosta. Henkilöstö omistaa yrityksestä 38 prosenttia, loppu omistus menee sijoitusyhtiön ja neljän bisnesenkelin piikkiin.

Tällä hetkellä yrityksellä on henkilöstöä 32 ja sen budjetoitu liikevaihto on vuodelle 2001 12 miljoonaa markkaa. Tämän vuoden ensimmäisen neljänneksen liikevaihto oli 2,4 miljoonaa markkaa ja tulos siitä miltei 20 prosenttia. Henkilöstön keski-ikä on 27 vuotta, mikä tässä bisneksessä edustaa jo kypsään ikään ehtineitä.

NitroFX jakautuu kolmeen liiketoiminta-alueeseen: AV-, internet- ja R&D-osastoihin. Näistä av-puoli tekee elokuva-, ohjelma- ja mainoselokuvatuotantoja, streamaavan median kokonaistuotantoja, tietokoneanimaatioita, 3D-mallinnoksia sekä äänisuunnittelua ja -tuotantoa.

Internet-osasto puolestaan on keskittynyt tietokantasovelluksiin, ohjelmistokehitykseen sekä mobiili- ja internet-ratkaisuihin. R&D-osasto on tuottanut kaksi kaupallista, tietokantapohjaista sovellusta ja kehittää digitv-ohjelma- ja mobiilisovelluksia.

Suurimman osan näkkileivästä, 70 prosenttia tuo tällä hetkellä taloon internet-osasto, 20 prosenttia av-osasto ja loput R&D. Villanen uskoo suhteiden kuitenkin pikkuhiljaa tasaantuvan.

-Yrityksemme avainstrategioina on tarjota asiakkaittemme liiketoimintastrategioihin räätälöityjä digitaalisen kommunikaation ratkaisuja sekä lanseerata omia tuotteita ja palvelukonsepteja pohjoismaisille markkinoille, Villanen vakuuttaa.

Kaikki uusmediapalvelut yhden oven takaa

NitroFX eroaa Antti Villasen mielestä kilpailijoistaan siinä, että se tekee sekä internet- että av-tuotantoa. Asiakkaiden näkökulmasta tämä näkyy siten, että raskaan sarjankin mainosvideot ja -elokuvat syntyvät inhouse-tuotantona. Lisäksi asiakas saa samalta toimittajalta myös kaiken tarvitsemansa internet-palvelun sivujen suunnittelusta myös monimutkaisiin ja vaativiin ratkaisuihin asti.

Hyvä esimerkki asiasta on esimerkiksi Soneran Zedin portaali, jonka NitroFX on toteuttanut. Samalla Soneralle tehtiin mm. markkinointimateriaali, ja tv-mainos Zedin olemassaolon edistämiseksi sekä toteutettiin internet-seuranta.

Villanen hehkuttaa erityisesti yrityksen 3D-animaatio-osaamisen tasoa. Hän väittää, että NitroFX:n palveluksessa on kolme Suomen kovinta kansainvälisen tason 3D-animaattoria.

Menestystekijät

Villanen uskoo yrityksensä menestyneen, koska henkilöstöllä on mainostoimistotausta. Se merkitsee, että yritys on hyvin asiakassuuntautunut. Lisäksi henkilöstöllä on yrittäjähenkeä ja se on hyvin sitoutunut toimintaansa mm. henkilöstöomistuksen osalta. Myös laatu, luovuus ja kokenut henkilöstö kuuluvat yrityksen etuihn, Villanen luettelee.

Internet-osaston johtaja Marko Salo kuuluu yhdessä Villasen kanssa alkuperäisiin perustajiin. Internet-puolelle oli tärkeää saada jo viime syksystä asiakkaaksi Volvo, joka tavallaan seurasi Internet-osaston tiimiä vanhana asiakkaana edellisestä työpaikasta.

Salo painottaa, että vaikka yrityksen toiminta on jaettu kolmeen eri osastoon, toiminta ei ole hierarkista, vaan kanssakäyminen ja yhteistyö on tiivistä. Hyvä esimerkki on internet-osaamisen yhdistäminen av-puolen streaming-mediaan ja taas videotuotantoon, joista saadaan suoraan palvelukokonaisuuksia, joita muut eivät pysty tarjoamaan.

AV-tuotannon johtaja Rikhard Matalalampi toteaa puolestaan, että av-osasto on jo vakiinnuttanut asemansa. Tuotantoja - ja sitä myötä rahaa, tulee ulos jo tasaiseen tahtiin. Toiminnan menestys perustuu osaamiseen, kokemukseen ja kustannustehokkaaseen toimintamalliin.

Av-osaston rooli tulee olemaan keskeinen myös silloin, kun NitroFX:ssä aletaan kehittää digitv-applikaatioita.

Hans Backström puolestaan toimii R&D-osaston johtajana. Hänen osastonsa totetuttaa asiakasprojekteja, joissa on hyvät, tuotteistettavat konseptit sekä tutkii uusia tekniikoita ja sovellusalueita.

R&D tekee kahdentasoisia asioita: kannattavuushakuisia tuotteita, jotka tuovat rahaa taloon kuten NitroTracker, joka on www-sivujen seurantaohjelma. Tai toisia kuten digi-tv:seen kehitettävät applikaatiot ja ohjelmakonseptit. R&D pyrkii tekemään tuotteet ja luomaan kassavirtaa pelkästään tulorahoituksen pohjalta. Backström toteaakin toiminnassa olevan "jalat hyvin maassa".

Kannattavuus ykkösasia

Villanen kertoo yrityksen peruajatuksena olevan sen, että toiminnan on oltava kannattavaa. Samalla yrityksen on myös kasvettava koko ajan. Kannattava kasvu voisi hänen mukaansa toteututa hyvin vielä 50 prosentin kasvujanalla.

Villanen myös hehkuttaa palvelujen skaalautuvuutta: heidän talonsa tuotanto voidaan tarvittaessa in-house-tuotantona tehdä sekä televisioon, webbiin että mobiililaitteisiin skaalautuviksi. Tällä on iso merkitys esimerkiksi liikkuvan kuvan käytössä, kun eri medioiden näytöt ja siirtonopeudet ovat kovin eritasoisia.

Yrityksen henkilöstö jakautuu tällä hetkellä siten, että AV-osasto työllistää heistä kahdeksan, Internet 18, R&D kaksi ja hallinto 3-4.

Erkki Mäki toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi