Lue uutinen mobiilisivustolla

Usean yrityksen toimintaketju otettava haltuun

1.11.2001 10:19 Tietotekniikkapäätösten tekeminen on taitolaji, jossa onnistuakseen yritysjohdon on sisäistettävä esimerkiksi Porterin esiintuoma
ajatusmalli ja kyettävä viemään se käytäntöön, pohtii johdon konsultti Matti K. Salminen WM-datalta Focus 2002-tapahtumassa
pitämässään esitelmässä.

Verkostotaloudessa ei enää Salmisen mukaan riitä pelkästään oman toiminnan tehostaminen, vaan useiden yritysten muodostama
toimintaketju on otettava haltuun.

Hän toteaa, että olennaista on tunnistaa johtamansa yrityksen kilpailuasema ja vahvuudet markkinoilla ja siten kirkastaa yrityksen näkemys omista tavoitteistaan jasuunnastaan. Tätä Porterin kilpailueduksi kutsumaa ajatusmallia ovat suomalaisyrityksetkin Salmisen mukaan toteuttaneet
vaihtelevalla menestyksellä.

- Menestys ei ole mahdollista, mikäli yritys ei ole tunnistanut omaa erilaistavaa ydinosaamistaan. Tätä osaamista tukeva liiketoiminta puretaan arvoketjuksi, jonka avulla kustannusrakennetta on helpompi tarkastella ja muuttaa mm. integroimalla toimintoja vertikaalisesti. Tietotekniset
päätökset ovat olennainen osa yritysten valittua kilpailuetu- ja toimintastrategiaa ja siten ne on aina suunniteltava tukemaan sitä.

- Kuinka organisoida toiminta? Verkostotalous on monimutkaistanut yritysten kilpailuetuajattelun hallintaa - kilpailuetu katoaa helposti monimutkaisiin verkostoihin. Aiempaa pidemmät toimintaketjut ja määrällisesti räjähdysmäisesti kasvaneet erilaiset raja- ja kontaktipinnat tulisi hallita tehokkaasti.

Salminen kiteyttää haasteen siten, että jokaisella toimitusketjuun osallistuvalla yrityksellä on lukuisia 2- ja 3-kirjaimisista terminologisista lyhenteistä
tunnistettuja järjestelmiä, joiden kaikkien tulisi tukea arvoketjun toimintaa. Ne, jotka tämän haasteen ovat ratkaisseet, ovat selvinneet voittajiksi.

Liiketoimintaprosessien mallinnus

Salminen huomauttaa, että verkostoituminen on myös muuttanut yritysten sisäistä toimintatapaa. Perinteinen hierarkinen organisaatiomalli ei enää palvele yrityksiä kilpailuetutavoitteiden saavuttamisessa. Yhä useammin organisaatioiden toiminta perustuu prosessi- ja tietovirtamatriisimalleihin tai jopaverkosto-organisaatiomalleihin.

- Jotta IT-ratkaisut tukisivat yrityksen ja koko arvoketjun toimintaa, mukaan lukien alihankkijat, on liiketoiminnan prosessit mallinnettava . Lisäksi on tehtävä valintoja, mitkä ovat olennaisia prosesseja. Tämä päätös auttaa yritysjohtoa päättämään, mitkä teknologiainvestoinnit ovat yrityksen menestyksen kannalta todella tarpeellisia.

Kalevi Nikulainen toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Kalifornian edustalla kellui tonneja marihuanaa

• Keilaniemen jopa 40-kerroksiset tornitalot saivat valtuuston tuen
• TS: Hiv-estolääke epäilyttää suomalaisia lääkäreitä
• Kiintymyshömelöt
• Tavarajunan kaatuminen Riihimäellä viivästyttää junaliikennettä