Lue uutinen mobiilisivustolla

Ohjelmistoalalla henkilöstöjohtaminen taantuman jalkoihin

6.3.2003 11:41 Ohjelmistoyritykset ovat alan taantuman takia tiukentaneet kustannusseurantaansa ja panostaneet myyntiin. Tavoitteissa korostuu nyt vahvasti kannattavuus. Tämä suuntaus näkyy myös alan yritysten henkilöstöjohtamisessa. Rekrytointi on lähes pysähdyksissä ja henkilöstön kehittämistoimista toteutetaan vain välttämättömimmät.

Niin liiketoiminnan kuin henkilöstönkin johtamista leimaa toimintojen järkeistäminen ja lyhyellä aikajänteellä toimiminen.

Tulokset käyvät ilmi kauppa- ja teollisuusministeriön julkaisemasta tutkimuksesta Henkilöstöjohtaminen ICT-alalla - nykytila ja kehitystarpeet ohjelmistoyrityksissä.

Tutkimuksen mukaan ohjelmistoyritykset itse näkevät alan liiketoiminnan tulevaisuuden valoisana.

Yli puolet tutkimuksessa haastatelluista odottaa markkinoiden kääntyvän nousuun tämän vuoden aikana. Kun henkilöstön kasvuarvio oli 2,8 prosenttia vuodelle 2002, niin kasvua ennustetaan jo 19,2 prosenttia vuodelle 2003. Liikevaihdon odotettiin kasvavan jo viime vuonna keskimäärin 10,3 prosenttia. Kuitenkin loppusyksyn 2002 aikana nähtiin, että arviot olivat useiden yritysten kohdalla olleet liian optimistisia.

Lisää suunnitelmallisuutta

Tutkimuksen mukaan ohjelmistoyritysten johtamiseen tarvitaan lisää suunnitelmallisuutta. Tarve korostuu tulevaisuuden tärkeimmillä henkilöstöjohtamisen alueilla, joita ovat henkilöstöstrategian luominen, kehityskeskustelut sekä kokonaisvaltaisen palkitsemisjärjestelmän käyttöönotto.

Toistaiseksi henkilöstöjohtamistoimet ovat vain löyhästi sidoksissa liiketoiminnan johtamiseen, joskin suurissa yrityksissä henkilöstöjohtamisen tavoitteita johdetaan jo usein liiketoiminnan tavoitteista. Tällaisissa yrityksissä kehityskeskustelut toimivat tärkeänä välineenä, kun liiketoiminnan tavoitteita välitetään henkilöstölle.

Tiukimman säästökuurin jälkeen ohjelmistoyrityksissä korostuu jatkossa henkilöstön kehittäminen ja sitouttaminen. Tutkimuksen mukaan pääomasijoittajat nostavat osaamisen lisäämisen ohella esille myös onnistuneiden rekrytointien tärkeyden.

Ulkopuolisia vähän

Ulkopuolisten palveluntarjoajien käyttö henkilöstöjohtamisen eri osa-alueilla on edelleen vähäistä. Ongelmana nähdään palveluntarjoajien heikko toimialan tuntemus. Eniten ulkopuolisia palveluntarjoajia käytetään rekrytoinnissa ja palkanlaskennassa. Ainoastaan suurimmissa yrityksissä heihin on solmittu pitkäaikaisia partnerisuhteita.

Neuvotteleva virkamies Anna-Liisa Levonen KTM:stä toteaa, että nyt tehty tutkimus antaa arvokasta lisätietoa ICT-alan yhden liiketoimintalohkon tilanteesta ja ongelmista.

- Tietoyhteiskuntavalmiuksien parantaminen pk-yrityksissä on yksi keskeisimpiä ministeriön elinkeinopolitiikan tulevaisuuden haasteita, Levonen huomauttaa.

Käytännön toimissa tämä tarkoittaa hänen mukaansa toisaalta tietointensiivisten ICT-alalla toimivien yritysten kasvun ja kilpailukyvyn vahvistamista, toisaalta ICT:n käytön edistämistä pk-yrityksissä.

Tutkimuksessa haastateltiin 40:tä alle sadan hengen ohjelmistoyrityksen henkilöstöjohtamisesta vastuussa olevaa henkilöä sekä kahta alan merkittävää pääomasijoittajaa.

Kalevi Nikulainen toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Pekingin vessoihin tuli kahden kärpäsen sääntö

• MTV3: Kokoomus suurin, perussuomalaisille antijytky
• Jo neljäs outo lapsen yliajon yritys Kanta-Hämeessä
• Katainen: Kaikki maat varmastikin varautuvat Kreikan lähtöön
• Laskelma: Facebookin osakkeen "oikea" hinta voisi olla 9,59 dollaria