Lue uutinen mobiilisivustolla

Hyviä ideoita ei osata seuloa

3.1.2005 14:49 Hyvien ideoiden puute vaivaa suomalaisia yrityksiä, on yksi Innotiimin keväällä 2004 tekemän innovatiivisuutta selvittävän tutkimuksen tulos. Kyse ei ole suomalaisten huonosta ideointikyvystä, vaan enemmänkin organisaatioiden kyvyttömyydestä kerätä, seuloa ja jalostaa ideoita innovaatioiksi.

Idearikkaat ihmiset ovat suomalaisissa organisaatioissa turhautuneita, koska heillä ei ole kunnollisia kanavia, joihin he voisivat kertoa tai kirjoittaa ideansa. Esimiehelle ei yleensä kannatta mennä kertomaan, koska hän on liian kiireinen kuuntelemaan tai hakee ideoista vain heikkouksia. Aloitetoimintaa pidetään ideoiden esittämiseen liian kankeana.

Innovaatioiden syntymisessä on kolme päävaihetta: hyvän lähtöidean tunnistaminen, sen jalostaminen ratkaisumalliksi ja ratkaisumallin käyttöön ottaminen. Suurin pullonkaula on prosessin ensimmäisessä vaiheessa, ideoiden käsittelyssä. Sitä varten ei ole luotu kunnollisia menettelyjä eli prosesseja. Innotiimin tutkimus on herättänyt jo noin kymmenen yritystä panostamaan innovaatioprosessin alkupäähän.

Muutostarvetta organisaatiossa

Kevään 2004 tutkimuksen toinen keskeinen tulos on innovatiivisuuden ylivoimakas suuntautuminen tuotekehitykseen, vaikka suuri uudistuspotentiaali on usein organisaation omissa toimintamalleissa, työprosesseissa ja liikeideoissa. Niihin suuntautuvalla innovoinnilla saavutetaan helpommin ja pidempikestoista kilpailuetua kuin tuotteita parantamalla.

Innotiimi on tarttunut tutkimuksien kautta esille tulleisiin ongelmakohtiin ja kehittänyt niihin ratkaisumalleja, yhteistyössä kahden kumppanin kanssa. Ensimmäinen niistä on ollut tutkimustyövälineen, Innovatiivisuusmittarin, kehittäminen. Sitä on tehty yhdessä älykkäisiin mittareihin erikoistuneen Feelback Oy:n kanssa.

Tutkimustyövälineen uusi versio on ollut pilottivaiheessa 2004 lopussa ja seuraavat mittaukset käynnistyvät vuoden 2005 alusta. Tavoitteemme on tutkia ensi syksyyn mennessä 50-70 organisaatiota.

Anna kaikkien orkideoiden kukkia

Toinen strateginen kumppanuus on innovatiivisuutta tukevien järjestelmien kehittäjän, 7 Days Academy Oy:n, kanssa. Tämän yhteistyön tuloksena on syntymässä Orchidea Innovation Management tuoteperhe, joka sisältää ideointia helpottavan ohjelmiston ja eri tasolla toimivia innovaatioiden hallintajärjestelmiä.

Orchidea tuotteiden toimitus asiakkaille aloitetaan vuoden 2005 alusta, yhteistyössä Innotiimin kanssa.

Konsulttiyhtiö Innotiimin oma panostus innovatiivisuuden kehittämisessä on alkuvaiheessa suuntautumassa eniten innovaatioprosessin alkupään tehostamiseen yhdessä asiakkaiden kanssa.

Timo Poropudas
timo.poropudas@sanoma.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Hyvinkään ammuskelu vaati toisen kuolonuhrin

• Ampumisessa haavoittunut poliisi on 23-vuotias nainen
• Hyvinkään ampumatapauksen uhrit nuoria miehiä ja naisia
• IMF-johtaja: Kreikkalaisten turha odottaa sääliä
• Pitkämäen keihään vahingoittama Sdiri vie IAAF:n oikeuteen