Lue uutinen mobiilisivustolla

VR taivutti toimittajat SOA:aan

VR:n teknologiapäällikkö Markku Laakso (vas.) ja Panorama Partnersin vanhempi konsultti Pekka Hagström ovat selvittäneet toistuvasti miten VR sai ohjemistotoimittajilta haluamansa sovellukset.

2.6.2006 11:40 Suomen valtion rautatieyhtiö VR huomasi alkaessaan kehittää sähköistä liiketoimintaansa vuosituhannen vaihteessa, ettei tämä ajattelutapa riitä nykytilanteessa saati tulevaisuudessa määrittelemään sitä, kuka VR:n eri yhtiöiden työntekijöistä, kumppaneista tai asiakkaista voi käyttää web-sovelluksia ja miten. Tarvittiin kehittyneempi menetelmä.

Nyt VR esittelee kiinnostuneille toistuvasti, miten se on eKoha-hankkeessaan onnistunut järjestämään sovellusten eri käyttäjille mahdollisuuden saada käyttöön juuri heidän tarvitsemansa palvelut.

Sovellusten käytönhallintaa varten on toteutettu konsernitasoinen käytönhallintapalvelu. Kukin liiketoimintayksikkö huolehtii sovellustensa roolituksesta ja halutessaan antaa sovelluksien sisältämien roolien käyttöoikeuksien määrittelyn kumppaninsa tehtäväksi.

– Näin tekevät myös esimerkiksi junalippuja myyvät matkatoimistot. Meidän ei tarvitse huolehtia niiden kesätyöntekijöiden käyttäjätunnuksista, vaan matkatoimistot voivat itse tehdä sen, teknologiapäällikkö Markku Laakso VR:stä antaa esimerkin.

VR ostaa uudet sovellukset niin, ettei niissä ole käytönhallintaa sisään leivottuna. Sovellustoimittajien taivuttaminen tähän onkin ollut yksi projektin haasteellisimmista tehtävistä monitoimittajaympäristössä toimivalle VR:lle.

- On yleinen ajattelutapa, että arvostetussa pakettisoftassa on oltava käytönhallinta. Me taas olemme vaatineet saada ostaa ohjelmistot ilman sitä. Haluamme vain, että siinä on kunnollinen rajapinta käytönhallinnan toteuttamiseen, Laakso selvittää.

Palvelut sulautuvat toisiinsa

Avainsana kaikkeen on service oriented architecture eli SOA. Siinähän järjestelmät taivutetaan tuottamaan liiketoiminnan tarvitsemia tietoja palveluna pyytämällä tiedot eikä niin, että liiketoiminta taivutetaan tottelemaan tietoja varastoivaa järjestelmää.

– Eivätkä vanhat sovellusarkkitehtuurit mahdollistaneetkaan sovellusten tämänkaltaista avaamista, huomauttaa vanhempi konsultti Pekka Hagström, VR:lle käytönhallinnan toteuttaneen Panorama Partnersin osakas.

Verkottuminen pakotti sovellusarkkitehtuurinkin muuttumaan. VR:ssa keskitetty käyttäjähallinta on toteutettu suurimmaksi osaksi SOA-pohjalta, mutta jos käytössä on vanhoja ei-SOA-järjestelmiä, ne on kuorrutettu web-palvelut mahdollistavalla osuudella.

– Se infra, jossa webbipalveluitamme pyöritetään, on kokonaan keskitetyn käytönhallinnan piirissä, Markku Laakso sanoo.

VR on edennyt valitsemaansa suuntaan ja tuottanut palveluarkkitehtuurin mukaisen it-ympäristön pitämällä tiukasti kiinni sovituista pelisäännöistä ja ohjeistamalla liiketoimintayksiköt.

– SOA-arkkitehtuuria ei synny, ellei sovellustuotantoa ohjeisteta, Laakso muistuttaa.

VR:n lähtökohta on, että vain keskitetyn käytönhallinnan mahdollistavat sovellukset hyväksytään.

– Vielä ei ole tullut sellaista tiukkaa paikkaa, että liiketoimintayksikkö olisi esitellyt meille sovelluksen, joka olisi välttämätön sen liiketoiminnalle mutta jossa tätä ei olisi. Katsotaan sitten tapauskohtaisesti, Laakso lupaa.

Hagström muistuttaa, ettei ihan kaikkia sovelluksia kannata pakottaa ruotuun.

– Jos järjestelmä on sisäisessä käytössä, siihen liittyy vähän riskejä ja käyttäjiä on vähän, hallintaa ei kannata keskittää, hän sanoo.

Uutta ryhtiä projekteihin

Paitsi käytönhallintaa VR:n tietohallinto keskittää mahdollisimman paljon muutakin, jotta monen yksikön tarvitsemat asiat tehtäisiin vain kertaalleen ja liiketoiminta voisi keskittyä omaan tehtäväänsä. Järjestelmäkehittäjille tehdyllä ohjeistolla ne sitoutetaan tuottamaan VR:n haluamaa koodia.

– Luomme mahdollisimman monille yhteiskäyttöisiä metodeja, kuten "varaa paikka". Emme ole vielä pitkällä mutta varmasti monia edellä. Kun on pakko tehdä J2EE-resursseja, joita voidaan yhteis- ja uudelleenkäyttää, projekteihin tulee uutta ryhtiä, Laakso selvittää.

Muitakin hyötyjä keskittämisestä on. Kun kaikki tehdään vain kerran, säästetään tietysti aikaa ja resursseja.

– Tämä on myös hallinnoinnin helppoutta. Kun kaikki tietävät, miten meillä toimitaan ja miksi, työt sujuvat hyvin, Laakso sanoo.

Maija-Liisa Ihanus toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Tutkinta valmis: Aueria epäillään raskaista rikoksista

• Maailman parhaat lehtikuvat palkittiin – katso kuvakooste
• Väyrysen matkakuluista ilmiriita keskustassa
• Jättikotilot piinaavat taas Floridaa
• Piraattisopimuksen vastaisiin mielenosoituksiin odotetaan tuhansia