Lue uutinen mobiilisivustolla

It-investointien oikea yhdistelmä löytyy salkuttamalla

Salkuttamalla voidaan hallita myös arvoon ja riskiin liittyviä tekijöitä, Nigel Duke sanoo.
Kuva: Olli Orkoneva

25.4.2008 12:34 Salkunhallinnasta on tulossa yhä tärkeämpi yrityksen työväline erityisesti teknologia investointien hallinnassa. Konsultti- ja palvelutalo Falcon Leader marssitti torstaiseen seminaariin Suomeen seniorikonsultti Nigel Duken Morgan Hill Consultants Ltd:stä vahvistamaan konsultointitarjontaansa.

Morgan Hillin kohderyhmä ovat erityisesti teknologiapainotteiset yritykset, joiden portfolion optimointiin yritys tarjoaa työkaluja. Sen Metresis-konsepti on yksi tapa ottaa käyttöön salkunhallintanäkökulma investointien ja projektien priorisoinnissa ja kysynnän hallinnassa.

- Sitä käyttävät monet suuryritykset, ja se on omaksuttu johtaviin salkunhallintaohjelmistoihin, kuten Planview ja Microsoft Portfolio Server, Nigel Duke sanoi.

– Sen avulla voidaan hyödyntää niitä Cobit-viitekehyksen osia, jotka liittyvät arvoon ja riskiin.

Investointien riskien ja arvojen systemaattinen arviointi ja raportointi takaavat, että yrityksen organisaatio puhuu asioista yhteisellä kielellä. Se auttaa tekemään kovia päätöksiä. Usein it-organisaation pyrkimys on vain tehdä parhaansa lähes loputtoman kysynnän tyydyttämiseksi mikä johtaa usein pettymyksiin joka puolella.

Pilottiprojekti ja jo olemassa olevat työkalut ovat paras tapa aloittaa Metresis-konseptin soveltaminen yrityksessä, koska sillä voidaan vakuuttaa sidosryhmät. Niiden tuki ja johtamistaidot ovat elintärkeitä.

– Salkunhallinnan lähtökohta on kuitenkin usein ohjelmisto, joka on kokonaisuuden vähiten tärkeä osa. Ilmeisesti juuri siksi moni projekti ei täytä lupauksiaan, Nigel Duke sanoi.

Salkkusovelluksia löytyy jo
sairaanhoitajillekin

Salkut tai portfoliot ovat viime aikoina yleistyneet niin, että sairaanhoitajillakin on jo oma portfoliosovelluksensa.

Kauppakorkeakoulun professori Arto Lahti huomauttikin, että portfolioteoria kehitettiin pörssimarkkinaa varten, mutta it-alalla voidaan kysyä, onko erilaisia tuotteita tuottava prosessi sittenkin liian yhdenmukainen ja samasta ydinosaamisesta lähtevä.

– Jos Nokia tekee tuotteet A, B ja C, ovatko ne todella erillisiä, Lahti kysyi.

Falcon Leaderin toimitusjohtaja Jarmo Hallikas sanoo, että projektisalkun hallinnan käsitteistö ja työkalut ovet kehittyneet pitkän ajan kuluessa. Ne poikkeavat jossain määrin sijoitussalkkujen hallintaa varten kehitetystä teoriasta.

Projektisalkkujen hallinnassa keskeinen tekijä on toteutusresurssien ja toteutukseen liittyvien epävarmuuksien hallinta ja hankkeiden priorisointi. Sijoitussalkkupuolella seurataan sijoitusten arvoa, tuottoa ja hallintaa sekä niihin liittyviä riskejä.

– Portfolioteoria on kehitetty pääasiassa sijoitussalkkutyyppiseen tilanteeseen, jossa on käytettävissä aikasarjoja tuottojen ja arvojen kehittymisestä. Projektit ovat kuitenkin usein uniikkeja ja siksi niihin liittyviä salkkuja joudutaan käsittelemään epävarmempina ja usein arviokaupalla, Hallikas sanoo.

Olli Orkoneva toimitus@digitoday.fi

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Krp: Hyvinkään ampujan uhrit näyttävät valikoituneen sattumanvaraisesti

• Hyrian rehtori: Uhrit olivat luokkansa priimuksia
• Hyvinkään ammuskelussa haavoittunut poliisi yhä kriittisessä tilassa
• Paatero: Poliisi toimi oikein ampumispaikalla
• Tahkon pelaaja kuoli, kaksi muuta loukkaantui Hyvinkään ammuskelussa