Lue uutinen mobiilisivustolla

Arvojen merkitys korostuu muutostilanteissa

20.8.2004 17:10 Yritysten arvojen merkitys korostuu tulevaisuudessa yhä enemmän. Jatkuva muutostilanteiden hallinta haastaa yritysten toimintatapoja. Arvot joutuvat useimmiten kovaan testiin.

Sekä henkilöstön että johdon on hyvä kysyä itseltään, toimimmeko arvojemme mukaisella tavalla. Ristiriitatilanteet toimintojen muuttamisessa ja sopeuttamisessa arvottavat arvoja.

Aina voidaan kysyä kenen arvoilla tai arvostuksilla edetään tai voidaan myös kysyä, ohjaavatko valitut arvot sittenkään oikeaan suuntaan.

Arvot luovat yrityksen toiminnan perustan. Osana yrityksen kulttuuria ne ohjaavat toimintaa ja osoittavat niin suunnan ja yhteisen tavan toimia.

Menestyminen tulevaisuudessa ja jatkuva muutostilanteiden hallinta vaatii jatkuvaa – ajoittain jopa päivittäistä – keskustelua arvoista; mikä on meille tärkeää ja mihin pohjaamme päätöksemme niin päivittäisessä vuorovaikutustilanteessa kuin pitemmälläkin tähtäimellä.

Arvot mitataan muutostilanteissa

Fuusioiden ja yritysostojen kautta heilutetaan usein hyvinkin erilaisia yrityskulttuureja. Monikansallinen yritys koostuu monenlaisista arvopohjista.

Erilaisten organisaatiokulttuurien ja toimintatapojen yhteensovittaminen ja arvojen arvottaminen vaatii paitsi johdolta mutta myös henkilöstöltä osaamista, asennetta ja sitoutumista.

Tällaisten muutostilanteiden haltuunotossa ja toimintojen edelleen sopeuttamisessa arvojen pitäisi parhaimmillaan toimia johtotähtinä luoden toiminnalle jatkuvuutta ja pysyvyyttä.

Muutos ei kuitenkaan aina tapahdu kitkatta. Ristiriitatilanteita syntyy, kun kaksi hyvinkin erilaista arvopohjaa yhdistetään. Peruskysymykseksi nousee esimerkiksi– kenen arvostuksilla strategiaa toteutetaan.

Fuusiotilanteiden seurauksena joudutaan useimmiten sopeuttamaan toimintoja hyvinkin rajulla tavalla. Nämä sopeuttamistilanteet haastavat johdon ja esimiesten arvo-osaamisen.

Muutoksen ja epävarmuuden aikana arvojen pitäisi yhdistää ja luoda yhteenkuuluvuuden tunnetta eikä hajottaa ja lisätä epävarmuutta.

Johdon ja esimiesten rooli

Johto joutuu useimmiten arvottamaan arvoja uudestaan esimerkiksi irtisanomis- tai lomautustilanteissa. Monissa tilanteissa arvot, kannattavuus, inhimillisyys ja avoimuus, saattavat lyödä toisiaan kasvoille.

Muuttuneet olosuhteet pakottavat tekemään valintaa. On kuitenkin tärkeää, että erilaiset sopeuttamistilanteet voidaan hoitaa huomioiden sekä yrityksen että yksilön näkökulma.

Johdon ja esimiesten viestinnän sisältö, laatu ja oma esimerkki nousevat tärkeään asemaan. Johdon tapa toimia muutostilanteissa kertoo pitkälti ne todelliset arvot, jotka yrityksessä vallitsevat. Valitettavasti monissa yrityksissä inhimillinen näkökulma yllättäen unohtuu.

Aito keskustelu henkilöstön kanssa

Henkilöstön keskuudessa yleinen epävarmuus syntyy useimmiten siitä, kun ei ole selkeää käsitystä ja ymmärrystä vallitsevasta tilanteesta ja siitä, mihin ollaan menossa ja miten tilanne ratkaistaan.

Muutostilanteissa ja ylipäätään olosuhteiden muuttuessa onkin tärkeää, että yrityksessä on henkilöstön ja johdon välille muodostunut aito dialogi ja keskusteluyhteys arvoista.

Tämä tarkoittaa sitä, että yrityksessä vallitsee yhteisesti hyväksytty arvopohja. Tämän arvopohjan aikaansaamiseksi arvoja on yhdessä prosessoitu henkilöstön kanssa ja ne näkyvät myös todellisessa toiminnassa.

Kun henkilöstölle on muodostunut selkeä käsitys siitä, mikä yrityksessä todella on tärkeää sekä selkeä ymmärrys johdonmukaisesta tavasta toimia, rakentuu luottamuksen tunne itsestään.

Minna Telanne toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Krp: Hyvinkään ampujan uhrit näyttävät valikoituneen sattumanvaraisesti

• Hyrian rehtori: Uhrit olivat luokkansa priimuksia
• Yksi Hyvinkään ammuskelussa haavoittuneista yhä kriittisessä tilassa
• Paatero: Poliisi toimi oikein ampumispaikalla
• Räikkönen: En saanut renkaita toimimaan