Lue uutinen mobiilisivustolla

Kiekkotähden comeback ja toimiva palkitseminen

3.12.2004 14:58 Miltä kuulostaisi palkintona hyvästä työsuorituksesta työnantajan maksama kahden viikon kosteahko edustusloma Kanarian saarilla?Haluaisitko mielummin ison pinon optiota, jotka ovat ehkä jo vuoden kuluttua täysin arvottomia? Vai sopisiko luksusviikonloppu Pariisissa sinulle paremmin?

Yrityksen maksamat lomamatkat ja optiot ovat konkreettisia esimerkkejä palkitsemisen arvostetuimmista yksityiskohdista eri aikoina. Palkitsemisen tavat ja kohteet – onneksi - muuttuvat ajan myötä.

Kokonaisuus ratkaisee

Nykyisin painotetaan toimivaa kokonaispalkitsemisesta, joka koostuu sekä aineellisesta että aineettomasta palkitsemisesta.

Aineetonta palkitsemista ovat esimerkiksi toimiva työympäristö sekä mahdollisuudet henkiseen kasvuun ja kehittymiseen. Mikäli aineeton palkitseminen on yrityksessä retuperällä, taloudelliset edut ovat pitkällä tähtäimellä yhdentekeviä.

Vai haluaisitko itse työskennellä yrityksessä, jossa työkaverisi ovat epämiellyttäviä ketkuja, sinua kohdellaan epäreilusti eikä kehittymismahdollisuuksista voi kuin haaveilla?

Liikkeelle tavoitteista

Palkitsemisjärjestelmän tulee lähteä yrityksen tavoitteista ja olla johdon, esimiesten sekä työntekijöiden yhdessä suunnittelema. Myös itse prosessi on tärkeä, sillä yllättäviäkin näkökulmia voi paljastua palkitsemisjärjestelmää kehitettäessä – enkä nyt tarkoita juoruja palkintomatkojen tapahtumista tai optioiden määristä.

Osana prosessia myös palkitsemisen tavat ja kohteet kannattaa tarkastaa vuosittain. Sitä saat, mitä mittaat!

Oletko koskaan miettinyt, miksi taloudellisesti loppuelämänsä turvannut huippu-urheilija jatkaa uraansa vielä vuodella? Entäpä ihmetellyt, mikä saa ökyrikkaan kiekkotähden palaamaan kaukaloon vuoden tauon jälkeen?

Pääsyynä paluuseen ovat juuri aineettomaan palkitsemiseen liittyvät asiat kuten hyvä työyhteisö sekä halu kehittyä edelleen. Tietointensiivisillä aloilla nämä syyt ovat usein samat.

Osaamisen johtamista

Tietotyöläisten palkitseminen on samalla osaamisen johtamista. Onnistuneen osaamisen kehittämisen avulla yrityksen kilpailukyky ja asiantuntijan työmarkkina-arvo nousevat käsi kädessä.

Samalla sitoutetaan huippuosaajat yritykseen – asia johon pelkästään taloudelliset kannustimet eivät pysty. Aineettoman palkitsemisen merkitys korostuu entisestään lähivuosina, kun työmarkkinoilta poistuu satojatuhansia työntekijöitä.

Niin urheilussa kuin myös työelämässä parasta palkitsemista on toki vilpitön kiitos hyvin tehdystä työstä. Positiivinen kannustus ja hyvän joukkuehengen luominen vievät sekä sinua että koko joukkuettasi kohti menestystä.

Janne Lindfors toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Krp: Hyvinkään ampujan uhrit näyttävät valikoituneen sattumanvaraisesti

• Hyrian rehtori: Uhrit olivat luokkansa priimuksia
• Yksi Hyvinkään ammuskelussa haavoittuneista yhä kriittisessä tilassa
• Paatero: Poliisi toimi oikein ampumispaikalla
• Räikkönen: En saanut renkaita toimimaan