Lue uutinen mobiilisivustolla

Ihmiset jäävät yritysjärjestelyissä jalkoihin

28.1.2005 12:42 Yritysjärjestelytilanteessa perehdytään rutiininomaisesti - ja nykyään myös asiantuntijoiden avustamana - syvällisesti kohteen taloudelliseen tilaan, sopimus-, verotus- ja rahoitustilanteisiin. Operatiivinen toiminta ja kohteen toimintaympäristö tunnistetaan ja sen kehitykseenkin paneudutaan. Miksi osakkeen arvo kuitenkin laskee 80 prosentissa järjestelyhankkeista? Onko mahdollisuudet ja riskit arvioitu oikein?

Useimmiten kohdeyrityksen ennakkotarkastuksessa jää aivan liian vähälle huomiolle sen tärkein selvityskohde – ihmiset: järjestelyn kohteena olevan yrityksen henkilöstö, sen sitoutuneisuus, osaaminen ja potentiaali sekä näiden johtaminen.

Kohdeyrityksen ylimmän johdon osaamisen ja sopivuuden tulee olla osa kaupan arvon määritystä. Järjestelyn kohteen arvon määrityksen vaikuttavat luonnollisesti myös yrityksen koko toiminta ja sen organisointi sekä koko henkilöstön osaaminen.

Tämän arvon määrityksen toteuttaminen on erityisosaamista vaativa osaamis- ja soveltuvuusarviointi.

Kuinka onnistumista parannetaan?

Koska useimmissa tapauksissa inhimillinen osa-alue on oleellisin osa tulevan järjestelyn onnistumista ja sen seurauksena hankkeen kannattavuutta, on erittäin tärkeätä ottaa osaksi tarkastelua kohdeyrityksen johdon kyvykkyys ja sopivuus toteuttaa myös yritysjärjestelyille asetetut tavoitteet.

Usein tavoitteiksi asetetaan onnistuneella integroinnilla saavutettavat synergiaedut, yrityskulttuurien yhdistämisellä saavutettavat toimintaa vahvistavat ja kustannuksia alentavat yksikkökustannusedut sekä sopivilla johtajavalinnoilla ja johtamisjärjestelmillä aikaansaatava hankkeen toteutumisen varmistus.

Kuka kohdetta johtaa ja keiden kanssa? Miten henkilöt, osaamiset ja asenteet saadaan palvelemaan hankeen onnistumista? Siis miten käytännössä toteutetaan onnistuneen yritysjärjestelytapahtuman seurauksena syntyvä uusi toimintatilanne.

Potentiaalin löytäminen ja suuntaaminen

Henkilöstön arvon määritysprosessi eli Management Due Diligence alkaa ostavan yrityksen liiketoimintastrategiasta ja yritysjärjestelyn tavoitetilan ymmärtämisestä.

Hankkeen kaunis tavoite on toteuttaa yhtälö 1+1=3, mutta aivan liian usein summaksi tulee jotakin aivan muuta.

Management Due Diligence ottaa kantaa siihen, millä henkilöstöstrategialla pystytään toteuttamaan tavoiteltu liiketoimintastrategia, ja mitkä ovat henkilöstön tämänhetkiset valmiudet.

Tieto vaikuttaa järjestelyn toteutumiseen, järjestelyn rakenteisiin, kauppahintaan sekä järjestelyn jälkeisen henkilöstöstrategian toteuttamiseen.

Management Due Diligence auttaa välttämään virheet tunnistamalla etukäteen johtamisen, osaamisen, rakenteiden ja asenteiden riskit. Strukturoidulla arvioinnilla ja sen seurauksena syntyvällä systemaattisella toiminnalla siirrytään toivetilasta itse asetetun tavoitetilan aktiiviseen toteutukseen.

Ovi onnistuneeseen yrityskauppaan

Management Due Diligence -prosessissa lähdetään aina joustavasti ja systemaattisesti liikkeelle annetusta ainutlaatuisesta lähtötilanteesta.

Tärkeä lähtökohta on annettu aikataulu; usein on varsin kova kiire ja hankkeen aikataulutus edellyttää ripeätä avainasioiden tunnistusta.

Toinen merkittävä tekijä on kohdeyrityksen olemassa oleva kyky oman tuotteensa ja toimintansa esittämiseen.

Yritysjärjestelyn toimeenpanijan onkin syytä aina ensin itse arvioida onko hänellä itsellään riittävästi relevantteja tosiasioita sekä kyky niiden kriittiseen arviointiin?

Management Due Diligence pureutuu yritysjärjestelyn inhimillisen osaan sekä tukee pehmeiden arvojen avulla tapahtuvaa yritysjärjestelyn onnistumista visioiden ja strategioiden jalkauttamisella arkipäivän työskentelyksi.

Johtaminen ja henkilöstöstrategia ovat useimmiten yritysjärjestelyn avainonnistumistekijät!

Jaakko Norilo toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Krp: Hyvinkään ampujan uhrit näyttävät valikoituneen sattumanvaraisesti

• Hyrian rehtori: Uhrit olivat luokkansa priimuksia
• Yksi Hyvinkään ammuskelussa haavoittuneista yhä kriittisessä tilassa
• Paatero: Poliisi toimi oikein ampumispaikalla
• Räikkönen: En saanut renkaita toimimaan