Lue uutinen mobiilisivustolla

Erilaisuuden johtaminen kannustaa luovuuteen

4.3.2005 12:42 Yritysten toimintaympäristöt ovat nopeassa muutoksessa, jossa selviytyminen edellyttää uusia innovaatioita ja luovuutta. Erilaisuutta salliva ympäristö antaa tilaa luovuudelle ja sitä kautta uusille innovaatioille ja yrityksen menestymiselle.

Luovuuden edellytys on sisäinen motivaatio, josta huolehtiminen on keskeistä asiantuntijoiden johtamisessa.

Sisäinen motivaatio syntyy erilaisilla ihmisillä ja työuran eri vaiheissa hyvin erilaisista asioista. Esimiestyön keskeinen haaste onkin tunnistaa ne tekijät, jotka motivoivat erilaisia ihmisiä.

Palkkaa, mahdollisuuksia vai pysyvyyttä?

Työuran alussa useimmille ihmisille on tärkeää palkka ja muut palkitsemisen muodot sekä uralla eteneminen ja palaute.

Työuran keskivaiheilla tärkeimmiksi tekijöiksi nousevat ammatillinen uudistuminen sekä - erityisesti perheenperustamisen myötä - työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen.

Kokeneemmille henkilöille taas esimerkiksi palkitseminen ei ole enää yhtä merkityksellinen tekijä, vaan he arvostavat työsuhteen pysyvyyttä sekä asiakkailta ja kollegoilta saamaansa palautetta.

Mikä sopii yhdelle, ei välttämättä miellytä toista

Myös henkilön persoonallisuus vaikuttaa siihen, millaiset johtamiseen ja työympäristöön liittyvät tekijät vaikuttavat hänen sisäiseen motivaatioonsa.

Siinä missä toinen tarvitsee haasteita ja itsenäisyyttä, saattaa naapurihuoneessa istuva henkilö kaivata selkeämpiä ohjeita ja enemmän tukea.

Joku kokee loukkaavana tai latistavana liian suoran korjaavan palautteen, kun taas toinen saattaa kokea, ettei hän pysty kehittymään työssään ilman suoraa, kiertelemätöntä palautetta.

Valmentava esimies osaa selvittää yksilöllisiä motivaation lähteitä. Usein esimiestyö onkin viisaiden kysymysten tekemistä.

Erilaisuuden johtaminen vauhdittaa yrityksen menestystä

Erilaisten ja työuran erivaiheissa olevien ihmisten sisäiseen motivaation vaikuttavat siis hyvin erilaiset tekijät. Tämä asettaa esimiestyölle selkeitä haasteita, joihin vastaamiseen onneksi löytyy työkaluja.

Erilaisuuden johtamisen perusta on keskusteleva ja valmentava päivittäisjohtaminen. Esimies voi kehittää omia valmiuksiaan henkilöjohtamisen alueella esimerkiksi oman valmentajan, coachin, kanssa.

Luottamuksellinen sparraus avaa näkökulmia omaan johtamistyyliin ja sen kehittämiseen. Toimivan kehityskeskustelukäytännön rakentaminen tukee erilaisuuden ja luovuuden johtamista.

Organisaation jäsenten vahvuuksia, kehittämisalueita sekä urakiinnostuksia voidaan selvittää myös ulkopuolisen asiantuntijan toteuttaman kehittämisanalyysin avulla.

Menestyvä esimies pystyy tunnistamaan ja sytyttämään avainhenkilöidensä kasvutarpeet. Sitä kautta luodaan lisää tilaa luovuudelle ja vauhditetaan yrityksen menestystä.

Pirjo Varjus-Pitkälä toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Miljoonien viinakokoelma myyntiin vaimon vuoksi

• USA:n tiedustelupalvelu kumoaa huhut Kim Jong-unin salamurhasta
• Tukholman teinit tilaavat vodkaa tekstiviestillä
• Ministerin ilmoitus hämmensi Finnairin väen
• Obama perääntyi ehkäisykiistassa