Lue uutinen mobiilisivustolla

Esimiehen työ on valmentajuutta

5.8.2005 08:32 Tämän päivän esimies kohtaa työssään muutoksen ja erilaisten ihmisten johtamisen haasteet. Muutoksessa organisaatio kaipaa kuuntelua, tukea ja näkymiä tulevaan.

Esimiehen työ on pitkälle valmentajuutta. Valmentajuuden keskeisiä taitoja ovat kyky toimia vuorovaikutteisesti, antaa kiittävää ja korjaavaa palautetta, kyky jakaa vastuuta ja valtuuksia sekä olla riittävästi läsnä.

Esimies johtaa samanaikaisesti sekä liiketoimintaa että erilaisista yksilöistä koostuvaa asiantuntijaorganisaatiota. Puhtaasti lukuihin keskittyvä numerojen muokkaus tai ihmisiin keskittyvä liideriys eivät riitä. Hyvässä esimiehessä yhdistyvät molemmat taitoalueet.

Esimies on esimerkki

Esimiestyö on työtä omalla persoonallisuudella. Ja omasta työvälineestä huolehtiminen on keskeinen taito ja osaamisalue nykypäivän johtajuudessa. Onhan esimies aina myös esimerkki omalle organisaatiolleen. Esimiehen hyvinvointi heijastuu myös muihin.

Työhyvinvointimme on summa fyysisestä jaksamisesta, psyykkisestä ja sosiaalisesta hyvinvoinnista, osaamisesta ja mahdollisuudesta työskennellä oman arvopohjan mukaisesti. Jaksamistamme lisää mahdollisuus työskennellä jonkin itselle tärkeän asian puolesta.

Sen sijaan työ, joka perustuu jonkin epämiellyttävän asian karttamiseen, kuluttaa voimavaroja. Pelko ja epävarmuus lienevät pahimpia voimavarojamme syöviä tekijöitä työelämässä.

Ratkaisukeskeisyys ei ole peruutuspeiliin tuijottamista.

Työyhteisöissä on keskeistä löytää positiivisia yhteisiä tavoitteita, joita kohti voidaan yhdessä ponnistella. Ratkaisukeskeinen lähestymistapa tukee jokaista työyhteisössä – myös esimiestä.

Ratkaisukeskeisessä lähestymistavassa keskitytään nykyisyyteen ja tulevaan peruutuspeiliin tuijottamisen sijaan. Työyhteisö keskustelee tavoitteista ja miettii, miksi niihin kannattaa pyrkiä. Etsitään toimivia ja tehokkaita ratkaisuja, tehdään selkeitä toimintasuunnitelmia.

Esimiehellä on keskeinen rooli onnistumisen uskon luomisessa. Esimies voi omalla toiminnallaan tehdä työyhteisön onnistumisista näkyviä. Positiivinen palaute ja onnistumisten juhlistaminen ovat keinoja, joilla esimies rakentaa organisaation ja itsensä jaksamisen eväitä.

Selviytymisen keinoja

Ratkaisukeskeisyys esimiestyön toimintamallina korostaa oman asenteemme merkitystä jaksamisen peruslähtökohtana. Asioiden jakaminen ja yhdessä pohtiminen ovat tehokkaita keinoja hallita muutoksiin liittyviä paineita.

Sosiaalisen tuen lisäksi voimme itsekin tehdä paljon huolehtimalla fyysisestä hyvinvoinnistamme. Liikunnan ja rentoutumisen merkityksen tiedämme jokainen. Terveellinen ravinto ja kohtuulliset elämäntavat tukevat jaksamistamme.

Nukkumalla riittävästi huolehdimme uusiutumiskyvystämme. Oleellista on, että esimies muistaa kuunnella omaa itseään - keskeisintä työvälinettään.

Pirjo Varjus-Pitkälä toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Krp: Hyvinkään ampujan uhrit näyttävät valikoituneen sattumanvaraisesti

• Hyrian rehtori: Uhrit olivat luokkansa priimuksia
• Yksi Hyvinkään ammuskelussa haavoittuneista yhä kriittisessä tilassa
• Paatero: Poliisi toimi oikein ampumispaikalla
• Räikkönen: En saanut renkaita toimimaan