Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Esimiehen rooli tärkeä

Uusi alku muutoksen jälkeen

25.10.2005 09:57 Yritysten sopeuttamisuutiset ovat jokapäiväistä luettavaa. Irtisanomisista on tullut valitettavan arkipäiväinen ilmiö nykyajan työelämässä. Olipa kyseessä suuri tai pieni joukko irtisanottavia, kukin lähtevä yksilö käy läpi suuren henkilökohtaisen elämänmuutoksen.

Sillä, miten yritys kohtelee sekä yrityksestä lähtevää että sinne jäävää henkilöstöään vaikeassa muutostilanteessa, on suuri merkitys niin yksilön kuin organisaationkin toipumiselle.

Suuri muutos saa henkilöstön liikkeelle

Meille suomalaisille työyhteisö on hyvin tärkeä osa elämää. Haluamme olla osa tiimiä ja tuntea ylpeyttä omasta yrityksestämme. Me sitoudumme yritykseen, ja yritys puolestaan meihin.

Kun suuri muutos tapahtuu, sidos rikkoutuu – yritys pettää luottamuksemme. Luottamuksen ansaitseminen uudelleen vaatii aikaa ja työtä. On myös hyväksyttävä se, että osa henkilöstöstä on menettänyt luottamuksensa pysyvästi.

Amerikkalaisten tutkimusten mukaan keskimäärin 25 prosenttia yrityksen hyvistä osaajista päättää lähteä yrityksestä 90 päivän sisällä siitä, kun suuresta muutoksesta on tiedotettu.

Suomalaisissa yrityksissä on nähtävissä sama suuntaus: suuri muutos saa henkilöstön liikkeelle, miettimään muita mahdollisuuksia. Hyville osaajille on kysyntää muissakin yrityksissä.

Suuri muutos vaikuttaa vahvasti

Iso muutos luo tyhjäkäyntiä organisaatioon. Tehokkuus laskee ja käytäväpuheet lisääntyvät. Henkilöstöllä on pelko siitä, mitä seuraavaksi tapahtuu: riittivätkö nämä vähennykset, milloin alkaa seuraava irtisanomiskierros?

Samalla usein työkuorma kasvaa: jäljelle jäävä henkilöstö tekee myös lähteneeltä henkilöstöltä jääneet työt.

Henkilöstön ja esimiesten väliin syntyy kuilu: esimiehet eivät useinkaan kuule mitä käytävillä puhutaan ja heistä saattaa jopa tuntua, että tilanne on palautunut taas normaaliksi, yllättävänkin nopeasti.

Muutostilanteessa esimiehet usein pakenevat huonoa työilmapiiriä ovien taakse, pois syyttävien katseiden ja vaikeiden kysymysten ääreltä. Henkilöstö jää muutoksessaan yksin.

Viestintää, tukea ja rakenteita

Muutoksesta toivutaan päivittäisjohtamisen avulla. Muutoksen kourissa oleva henkilöstö kaipaa kolmenlaista apua: viestintää, tukea ja rakenteita.

Muuttuneesta tilanteesta tulee viestiä rehellisesti ja yhdenmukaisesti. Ei saa antaa lupauksia, joita ei voida pitää. Sekin, ettei asioista ole vielä tehty päätöksiä, kannattaa kertoa.

Ne esimiehet, jotka uskaltavat aidosti kohdata oman tiiminsä ja käydä vaikeita asioita yhdessä läpi, saavat tiimiltään parasta palautetta. Vaikka esimies itse olisikin jo käsitellyt muutoksen ja valmis jatkamaan elämää eteenpäin, hän ei voi olettaa oman tiiminsä kulkevan samaa tahtia. Tärkeää on kuunnella ja tarjota tukea silloin, kun sitä tarvitaan.

Jotta sopeuttamisen alkuperäiset tavoitteet voidaan saavuttaa, on hyvä luoda organisaatioon uusia rakenteita muutoksen tueksi ja ottaa henkilöstö mukaan uuden toiminnan suunnitteluun.

Muutos on aina myös mahdollisuus kyseenalaistaa vanhat toimintatavat ja tehdä työtä tehokkaammin. Muutoksesta toivutaan, mutta se vaatii aikaa ja edellyttää panostusta kaikkiin niihin yksilöihin, jotka ovat mukana luomassa yritykselle uutta tulevaisuutta.



Anu Moisio toimii uudelleensijoittamispalveluihin erikoistuneena konsulttina MPS-Yhtiöiden tytäryhtiössä, DBM Finland Oy:ssä.

Jutun kirjoitti: Aunu Moisio

Aunu Moisio

Kirjoita kommentti
Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
> Lue koko keskusteluetiketti

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

Piilaakson palkoilla Tampereella

25.05.2007 Tutkija voi tehdä uran piilaaksossa myös Suomessa, jos muutto ulkomaille ei houkuta


Kolme vuotta sitten

Uudessa Sony Vaio P:ssä on Vistan sijasta XP

26.05.2009 Sony on julkistanut Japanissa uuden version Sony Vaio P -minikannettavastaan. Sony Vaio P50 -mallissa on käyttöjärjestelmänä aiemman Windows Vistan sijasta XP.

.