Lue uutinen mobiilisivustolla

Takapakkia idän pikajunassa

6.12.2005 07:32 Tunnetusti on olemassa kolmea erilaista viisautta. Tulevaisuuden ennustaminen on vaikeaa, ja sitä osaa tuskin kukaan. Nykyhetken viisaus lienee tiedemiesten päissä. Onneksi suurin osa meistä osaa olla jälkiviisaita. Kaikkia kolme viisautta tarvitaan TeliaSoneran Turkin seikkailuun.

Vanhan Telen 90-luvulla tekemät sijoitukset turkkilaiseen matkapuhelinoperaattoriin kuulostivat omassa ajassaan yllättäviltä. Tuolloin suomalaiset olivat jo päässeet kännyköissä kasvuun, mutta penetraatio oli silti vielä vaatimaton.

Suomalaiset teleoperaattorit olivat luomassa Nokian kanssa varsinaisen teknologiamurroksen. Tuolloin muurattiin suomalaisen elektroniikkateollisuuden klusterin peruskivi, jota voi pitää onnenpotkuna Suomelle.

Toisaalta ei tarvitse olla kummoinenkaan ennustajaeukko, jos uskoo siihen, että ihmiset haluavat olla tavoitettavissa ja puhua puhelunsa juuri silloin, kun siihen on tarvetta. Tänään tuo toteamus on itsestään selvyys. Siellä puhutaan eniten, missä on eniten puhujia eli ihmisiä. Tarvitaan myös teknologiaa.

Suomen valtion omistaman yhtiön investointi uuteen liiketoimintaan ja vielä varsin tuntemattomaan maahan vaati rohkeutta. Tarjolla oli ykkösluokan paikka idän pikajunaan.

Joka tapauksessa tässä on esimerkki viisaudesta, eli taidosta ennustaa tulevaisuutta ja olla oikeassa paikassa oikeaan aikaan.

Kaikki hyvin, kaikki kiittää

Kun liiketoiminnassa menee hyvin, kaikki osapuolet yleensä kiittävät toisiaan ja jakavat yhtiön tulosta sovittujen periaatteiden mukaisesti. Yhtiötä pitää kehittää, jotta tulos vielä paranisi.

Yhtiön perustamisvaiheessa tehty osakassopimus on kassakaapissa, ja kukaan osakkaista ei ole menestyksen keskellä kiinnostunut siitä.

Turkcell kasvoi vahvasti ja investoi. Turkcell oli ensimmäinen maan yhtiö, joka listautui NYSE:en. Hyvä saavutus. Kuitenkin yhtiön osakkeista on tälläkin hetkellä vain vajaat 17 prosenttia julkisen kaupan käynnin piirissä.

Tässä liiketoimintavaiheessa on helppo sopia yhteistyöstä. Oikeammin tarvitaan viisasta yhteistyötapaa eri osapuolten ja omistajien kanssa, siis tilanneviisautta.

On nykyhetken viisautta olla omistajana yhtiössä, jolla on asiakkaita viisi kertaa enemmän kuin koko Suomen asukasluku. Jos Turkcellilla olisi työntekijöitä 3 000, Suomen TeliaSoneran matkapuheluyksikön henkilömäärä olisi luultavimmin alle 400 nuppia johdon organisaatiotaululla.

Kun yhteistyö tökkii, pitää osata ennustaa

Turkcell on käyttäjämäärältään Euroopan viidenneksi suuri matkapuhelinoperaattori. Useimmin hyvä yhteistyö kaatuu ihmisten välisen kommunikaation karikkoihin. Joskus syynä on vain pelkkä halu saada yhtiössä yli 2/3 enemmistö ja ottaa yhtiö hallintaansa.

Turkcellin suhteen vaihtoehtoja lienee olemassa muutama. TeliaSonera voisi saada itselleen osake-enemmistön, tehdä Turkcellistä tytäryhtiönsä, ehkäpä lunastaa jossakin vaiheessa loputkin osakkeet itselleen.

Turkcell poistuisi pörsseistä, ja TeliaSoneran osake saisi lisää kiinnostavuutta, jolla voisi olla positiivinen vaikutus yhtiön markkina-arvoon. Yhtiön omistus on kuitenkin keskittynyt Ruotsin valtiolle, joten tämän vaihtoehdon tuomaan arvonnousuun liittyy epäilyä.

Eräs vaihtoehto on tietysti se, että sopua ei synny nyt meneillään olevassa nokkapokassa, pattitilanne jatkuu, ja syntyy mahdollisuuksia nurkanvaltauksiin.

Turkcell pitää kotimaassaan hallussaan määräävää markkina-asemaa, ja luultavimmin joutuu muutaman vuoden kuluttua vastaamaan halpisoperaattoreiden kilpailuun. Kilpailutilanteen muutos voi olla todella raju. Turkissa on silloin uusi tilanne, jossa taas pitää osata nähdä tulevaisuuteen.

Kolumnia koskevat lausumat

Pörssiyhtiön tiedotus on oma taiteenlajinsa, mutta silti viestinnän selkeys ja ymmärrettävyys on oltava ensisijaisia tavoitteita.

Liitän tähän loppuun vapaasti erään pörssiyhtiön lausumasta mukaillun lausuman, jonka ihastuttava suomenkielen lehtorini Raija Hakala olisi pannut roskikseen kapulakielimäisyyden takia.

Viestin sisältö on kuitenkin se, että siinä on sanottu jotakin, mutta ei ole oikeastaan sanottu yhtään mitään. Se kuvastaa hyvin sitä, kuinka vaikeaa on ennustaa.

Tähän kolumniin sisältyvät mennyttä, nykyistä tai tulevaisuuden tilaa, tapahtumaa tai kaikkea muuta sellaista koskevat lausumat, mukaan lukien vastaavan toiminnan aikaisemmin tai myöhemmin julkaistut kannanotot, arviot tai huolimattomatkin lausumat ja muita arvioita tai ennusteita koskevat lausumat, ovat menneisyyttä, nykyisyyttä ja tulevaisuutta koskevia lausumia.

Ei ole varmuutta siitä, etteivätkö nykyiset lausumat poikkeaisi todellisuudesta ja arviot sekä tulkinnat poikkeaisi olennaisesti nykyisyyttä tai tulevaisuutta koskevissa lausumissa suoraan tai epäsuorasti esitetyistä johtuen monista tekijöistä, joista useisiin kolumnin kirjoittaja ei voi vaikuttaa.

Hannu Kulju toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Tutkinta valmis: Aueria epäillään raskaista rikoksista

• Maailman parhaat lehtikuvat palkittiin – katso kuvakooste
• Väyrysen matkakuluista ilmiriita keskustassa
• Jättikotilot piinaavat taas Floridaa
• Piraattisopimuksen vastaisiin mielenosoituksiin odotetaan tuhansia