Lue uutinen mobiilisivustolla

Tippuuko tänä vuonna bonuksia?

2.1.2006 10:29 On taas se aika vuodesta, jolloin moni meistä aprikoi bonuksensa toteutumista. Esimiehet yhdessä talousgurujen kanssa raapivat päätään ja pohtivat, mitä, kenelle ja kuinka paljon. Bonuslaskenta on monissa organisaatioissa vähän kuin lottokoneen pyörittämistä, jonka lopputulosta on mahdotonta arvailla ennakolta. Kallista lystiä yritykselle ja turhauttavaa henkilöstölle!

On toki niitäkin organisaatioita, jotka ovat todenneet bonusjärjestelmän toimivan vasta sitten, kun sen saamiseen ja jopa määräänkin työntekijä itse voi vaikuttaa omalla toiminnallaan. Silloin bonusjärjestelmää käytetään hallitusti ohjausvälineenä.

Palkitsemisen avulla johto suuntaa toimintaa strategian mukaisesti. Henkilöstö saa palautetta toiminnastaan säännöllisesti ja pystyy siten vaikuttamaan tavoitteidensa saavuttamiseen ja bonuksen kertymiseen.

Lähes velvoittava osa

Palkitsemisen useimmat organisaatiot yhä mieltävät bonusjärjestelmäksi, josta on tullut lähes velvoittava käytäntö osana yrityksen kokonaispalkkausjärjestelmää.

Äärimmillään bonusjärjestelmä on maksuautomaatti, joka ei ole lainkaan sidottu yrityksen tulokseen. Silloin siitä muodostuu myös ylimääräinen kuluerä, jolla ei saada aikaan mitään toivottuja vaikutuksia.

Jos bonusjärjestelmä on päässyt vuosien saatossa rämettymään, kannattaa palkitsemisen kokonaisuus avata ja kehittää toimivaksi kokonaisuudeksi.

Palkitsemisen oltava yksilöllistä

Henkilöiden palkitseminen on aina yksilöllistä. Jokainen meistä arvostaa eri asioita riippuen elämäntilanteesta ja omista arvoista yleensäkin.
Kannustavan ja sitouttavan palkitsemisen tulee huomioida yksilöiden väliset erot.

Organisaatioille olisi eduksi luoda järjestelmiä, joissa yksilö kokisi saavansa työstään vastineeksi itselleen tärkeitä asioita sopivassa suhteessa.

Moni haluaa kehittää omaa osaamistaan ja haluaisi vaihtaa ylimääräiset palkkiot sopiviin koulutusohjelmiin. Moni saisi ylimääräisestä rahapotista enemmän iloa vaihtamalla sen vapaa-aikaan.

Erilaisuutta arvostavan palkitsemisen toteuttaminen vaatii organisaatiolta valmiutta muuttaa totuttuja käytäntöjä ja organisoida toimintaa aikaisemmasta poikkeavalla tavalla. Tällaisessa valmiudessa piilee yksi niistä organisaation menestystekijöistä, joilla kilpaillaan niukkenevista resursseista tulevina vuosina.

Vaikuttaa vahvasti

Palkitseminen vaikuttaa hyvin voimakkaasti ihmisten toimintaan. On vaikea löytää parempaa välinettä toteuttaa yrityksen strategiaa ja ohjata toimintaa haluttuun suuntaan. Ohjaava vaikutus perustuu juuri palkitsemisen toimivuuteen.

Henkilöstöä motivoidaan niillä keinoilla, joista he eniten kiinnostuvat. Kun tavoitteet on asetettu strategian mukaisesti ja niiden saavuttamista seurataan hyvin, voittokulku voi alkaa.

Hyvä esimiestyö auttaa henkilöitä suoriutumaan jatkuvasti ja saavuttamaan omat tavoitteensa. Johto kokee monesti palkitsemisen olevan vain merkittävä kuluerä tuloslaskennassa. Huonosti suunniteltuna se onkin niin.

Toimiva palkitseminen johtaa win–win- tilanteeseen, jossa kaikkien intressiryhmien odotukset täyttyvät.

Perusteiden oltava selkeitä

Olivatpa palkitsemisen käytännöt minkälaisia tahansa, minimivaatimus on kuitenkin se, että henkilöstö ymmärtää palkitsemisen perusteet.

Osa palkitsemisen kokonaisuutta voivat toki olla ylimääräiset, hyvään tulokseen perustuvat ja johdon hyvää tahtoa ilmaisevat extrapalkkiot. Mutta kun halutaan saada palkitsemisella aikaan halutunlaista toimintaa, se edellyttää suunnitelmallista hallittua järjestelmää, josta kommunikoidaan riittävästi ja ymmärrettävästi.

Lisäksi esimiehet koulutetaan käyttämään palkitsemista oikealla tavalla, jotta jokainen henkilö tietää mitä häneltä odotetaan ja mistä häntä palkitaan.

Eija Holmström toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Krp: Hyvinkään ampujan uhrit näyttävät valikoituneen sattumanvaraisesti

• Hyrian rehtori: Uhrit olivat luokkansa priimuksia
• Yksi Hyvinkään ammuskelussa haavoittuneista yhä kriittisessä tilassa
• Paatero: Poliisi toimi oikein ampumispaikalla
• Räikkönen: En saanut renkaita toimimaan