Lue uutinen mobiilisivustolla

Menestyvä liikeyritys sitoo henkilöstöjohtamisen liiketoimintastrategiaan

1.11.2006 11:51 Menestyvä liikeyritys sitoo yrityksen henkilöstöjohtamisen tiukasti yrityksen liiketoimintastrategiaan ja strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Tämä itsestäänselvyydeltä kuulostava ajatus on käytännössä huonosti hoidettu.

Suomalaisten yritysten arjessa liiketoimintastrategian yhteys käytössä oleviin henkilöstöjohtamisen keinoihin ja jokapäiväiseen lähiesimiestyöhön on valitettavan heikko. Pahimmillaan henkilöstöjohtaminen ohjaa henkilöstön osaamista ja työsuorituksia täysin eri suuntaan kuin liiketoiminnan strategiset tavoitteet edellyttäisivät.

Tästä kertoo myös MPS Finland Consultingin tuore avainhenkilötutkimus. Sen mukaan vain 45 prosenttia suomalaisesta yritysjohdosta arvioi, että käytössä oleva palkitsemisjärjestelmä parantaa strategisten tavoitteiden saavuttamista.

Kriittisistä menestystekijöistä strategisiin osaamisiin

Yritysten ylimmällä johdolla on yleensä varsin selkeä näkemys oman liiketoimintansa kriittisistä menestystekijöistä. Siis tekijöistä, joissa on onnistuttava, että yrityksen visio ja strategiset tavoitteet voidaan saavuttaa.

Kriittisistä menestystekijöistä poikkeuksetta osa koskee yrityksen henkilöstöjohtamista ja erityisesti osaamisen johtamista. Yrityksen johdon onkin tunnistettava yrityksen strategiset kyvykkyydet ja osaamiset, jotka mahdollistavat vision ja liiketoimintastrategian toteutumisen.

Kun johdolla on selkeä kuva yrityksessä tarvittavasta osaamisesta, käännetään katse olemassa olevaan henkilöstöön. Tarvittava strateginen osaaminen pyritään varmistamaan sitouttamalla ja kehittämällä olemassa olevaa henkilöstöä ja tarvittaessa rekrytoimalla uutta osaamista.

Osaamistarpeet tunnistamalla osaamisen kehittäminen ja hankinnat tehdään täsmälliseen tarpeeseen ja ehkäistään väärien investointipäätösten tekeminen niin rekrytoinneissa kuin henkilöstön kehittämisessä.

Yksilön ja työyhteisön näkökulmasta osaamisen tavoitteellinen ja systemaattinen johtaminen lisää työn merkityksellisyyttä ja sitoutumista. Liiketoimintastrategialähtöinen henkilöstöjohtaminen selkeine pelisääntöineen ja palkitsemisjärjestelmineen tukee myös henkilöstön jaksamista ja työhyvinvointia.

Tiedätkö millaisilla henkilöstövoimavaroilla yrityksenne tulos syntyy?

Erityisesti asiantuntijaorganisaatioissa yrityksen johdolla on harvoin käytettävissä tietoa siitä, millaiseen todelliseen työmäärään liiketoiminnan tulos perustuu. Jos ylitöitä ja poissaoloja ei seurata, ei todellisuudessa tiedetä, kuinka kestävälle pohjalle yrityksen liiketoiminta rakentuu.

Yrityksen henkilöstön osaamista ja työsuorituksia voidaan johtaa haluttuun suuntaan vain, jos yrityksen johdolla on käsitys olemassa olevista henkilöstövoimavaroista niin määrän kuin laadun suhteen.

Yritykselle henkilöstön hyvät laadulliset ominaisuudet merkitsevät tuottavuutta ja hyvää tulosta.

Hyvä henkilöstöjohtaminen edellyttää henkilöstön kehittämisen, uusiutumisen ja mahdollisen rasittumisen seurantaa, jotta korjaaviin toimenpiteisiin voidaan ryhtyä ajoissa.

Tiedot henkilöstön ikä- ja sukupuolirakenteesta, henkilöstön peruskoulutuksesta ja kokemusta kuvaavasta palvelussuhteen pituudesta ovat yleensä helposti seurattavissa. Säännöllinen keskusteluyhteys työterveyshuollon kanssa pitää johdon ajan tasalla henkilöstön terveydestä ja työkyvystä.

Liiketoimintastrategian kannalta kriittisten osaamisten määrittely vuorostaan luo hyvän pohjan henkilöstön osaamisen seurannalle ja kehittämiselle.

Vastuullista henkilöstöjohtamista

Vastuu henkilöstöjohtamisen toimivuudesta, seurannasta, henkilöstön hyvinvoinnista ja osaamisen oikeasta kohdentamisesta kuuluu johdolle, esimiehille ja henkilöstöhallinnon toimijoille.

Harkituilla mittareilla saadaan tärkeää tietoa henkilöstön tilasta, vahvuuksista ja kehittämiskohteista ja niitä voidaan käyttää henkilöstösuunnittelun apuna.

Vastuullisen henkilöstöjohtamisen tavoitteena on varmistaa yritykseen oikein mitoitettu, työhönsä motivoitunut, tyytyväinen ja osaava henkilöstö, joka tukee yrityksen liiketoimintastrategian toteutumista.

Leila Virta toimitus@digitoday.fi

Kommentoi

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit.
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä seitsemän?
Syötä vastaus numeroina

Viesti
Vähimmäispituus 30 merkkiä

Nimimerkki
Käytä ainoastaan kirjaimia ja numeroita, välilyönnit eivät ole sallittuja.

Varaa oma nimimerkkisi Taloussanomien uutiskommentointiin rekisteröitymällä käyttäjäksi tai kirjaudu sisään.

Rekisteröityminen ja nimimerkin varaus eivät ole pakollisia.

Nimimerkissä saa käyttää ainoastaan kirjaimia ja numeroita. Sen minimimitta on viisi merkkiä ja maksimi kaksikymmentä merkkiä.

Olet kirjautunut sisään, muttet ole vielä valinnut omaa, muille käyttäjille näkyvää nimimerkkiäsi. Varaa nimimerkki omaksesi kirjoittamalla se nimimerkki-kenttään.

Varauksen jälkeen muut eivät voi käyttää nimimerkkiäsi ja se näkyy automaattisesti kaikissa kirjoittamissasi viesteissä.

Huomioithan, ettei nimimerkkiä ei voi muuttaa jälkikäteen.

Nimimerkissä saa käyttää ainoastaan kirjaimia ja numeroita. Sen minimimitta on viisi merkkiä ja maksimi kaksikymmentä merkkiä.