Lue uutinen mobiilisivustolla

Investors in People -sertifiointi tukee hyvää työnantajaimagoa

21.9.2007 14:10 Pystyvätkö työntekijät kertomaan konkreettisia esimerkkejä siitä, miten heidän työpanostaan arvostetaan ja miten siitä annetaan tunnustusta? Näin kysyvät konsultti Leila Virta MPS Finland Consulting Oy:stä ja projektinjohtaja Margit Lindholm Laatukeskuksesta. Heidän mukaan myönteinen vastaus löytyy ainakin yrityksistä, joka ovat sitoutuneet Investors in People -johtamiseen.

Kilpailu osaajista kovenee. Useissa yrityksissä pohditaan, kuinka erottautua kiihtyvillä rekrytointimarkkinoilla hyvänä työnantajana. IIP-sertifioidut yritykset ovat ottaneet käyttöönsä strategiaa tukevan henkilöstöjohtamisen mallin, jossa henkilöstön osaamista, taitoja ja hyvinvointia parannetaan jatkuvasti.

Yritysjohtajat toistavat vuosittaisissa juhlapuheissa henkilöstön merkitystä yrityksen tärkeimpänä voimavarana. Mutta miten henkilöstön arvostus näkyy työntekijöiden arjessa. Pystyvätkö työntekijät kertomaan konkreettisia esimerkkejä siitä, miten heidän työpanostaan arvostetaan ja miten siitä annetaan tunnustusta? IIP-sertifioiduissa yrityksissä he pystyvät.

Mikä IIP?

Lyhenne IIP tulee sanoista Investors in People. Se on kansainvälinen standardi- ja johtamisen kehittämismalli, joka sai alkunsa Iso-Britanniasta 1990-luvun alussa. Strategialähtöinen malli tukee organisaatioiden tavoitteiden saavuttamista ja menestystä. Ideologian mukaan keskeinen keino organisaation menestyksen tukemisessa on henkilöstön osaamisen kehittäminen ja motivaation jatkuva ylläpito.

IIP perustuu menestyneiden organisaatioiden parhaisiin käytäntöihin, ja se on niin yleispätevä, että se toimii kaikilla toimialoilla. Johtamismallia on sovellettu menestyksekkäästi jo useissa maissa. Suomessa IIP:n edustaja on Laatukeskus, joka tarjoaa sen soveltamista tukevia kursseja, julkaisuja ja palveluja.
Kehittämismallin tavoitteena on, että organisaatioon muodostuu aito jatkuvan parantamisen ilmapiiri.

IIP-sertifiointia ei tulisi nähdä yksittäisen projektin lopputuloksena vaan kehittämistoiminnan motivaattorina ja koko henkilöstön sitoutumista osoittavana ulkopuolisena tunnustuksena.
Innostuneet osaajat luovat menestyksen!
Investors in People on tehokas ja käytännönläheinen työkalu ihmisten osaamisen, taitojen ja hyvinvoinnin jatkuvaan parantamiseen. Organisaatioille se tarjoaa myös kehyksen johdon ja henkilöstön väliseen yhteistoimintaan ja osaamisen johtamiseen. Sen avulla koko liiketoimintaa voidaan kehittää johtamalla strategian asettamat tavoitteet jokaiselle työntekijälle henkilökohtaisiksi tavoitteiksi. Edut näkyvät viivan alla!

IIP:ssä on kyse paitsi luonnollisesti liiketoimintastrategian tukemisesta myös merkittävästä kilpailuedusta työntekijäpulan kynnyksellä. IIP-sertifiointi kertoo, että organisaatio täyttää selkeät laatuvaatimukset henkilöstön johtamiseen liittyen. Työnhakijan ei siis tarvitse perustaa päätöstään pelkkiin työnantajan vakuutteluihin hyvästä henkilöstöasioiden hoitamisesta. Esimerkiksi Iso-Britanniassa 30 prosenttia työvoimasta työskentelee yrityksissä, joissa sovelletaan IIP-mallia.

IIP-mallia soveltavissa organisaatioissa kehittämisen ja koulutuksen kohdentamisen tuloksena on muun muassa työilmapiiri parantunut merkittävästi, henkilöstön osaamisalueet ovat laajentuneet, muutoksen läpivienti on nopeutunut ja tuottavuus kohonnut.
Hyvää henkilöstön johtamista

IIP-toimintamalli tukee hyvin organisaation strategisten tavoitteiden mukaista jatkuvaa henkilöstön ja esimiestyön kehittämistä. IIP:n avulla organisaatio tietää käytännössä, mitä tarkoitetaan hyvällä henkilöstön johtamisella.
IIP:hen sitoutuneilla organisaatioilla on yksi yhteinen tekijä: ne ovat aidosti sitoutuneet huolehtimaan henkilöstönsä kehittämisestä ja työhyvinvoinnista.

Kansainvälisten käyttäjäkokemusten mukaan IIP-sertifioitujen organisaatioiden henkilöstö on ahkerampaa ja tuotteliaampaa kuin saman toimialan ei-IIP sitoutuneissa yrityksissä. Ylpeys ja vastuu omasta työstä kasvavat!

Kirjoittajat:
Seniorikonsultti Leila Virta MPS Finland Consulting Oy
Projektinjohtaja Margit Lindholm, Laatukeskus

Digitoday
toimitus@digitoday.fi

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kirjoita kommentti

Kommentit (3)

0

0

Pystyvätkö työntekijät kertomaan konkreettisia esimerkkejä siitä, miten heidän työpanostaan arvostetaan ja miten siitä annetaan tunnustusta? Näin kysyvät konsultti Leila Virta MPS Finland Consulting Oy:stä ja projektinjohtaja Margit Lindholm Laatukeskuksesta. Heidän mukaan myönteinen vastaus löytyy ainakin yrityksistä, joka ovat sitoutuneet Investors in People -johtamiseen.

Digitoday

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 21.9.2007 14:29

0

0

Kun katsoo kirjoittajien työnantajatietoja, niin tulee mieleen, että tämä on ennemmin mainos kuin kolumni.

euronyme

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 21.9.2007 14:29

0

0

Kuulostaa konsultin unelmalta. Joku kun tälläiseen halpaan menee, on vuosien laskutus varmaa.

Näitä maailmanparannusoppeja tuntuu tulevan aina muutaman vuoden välein. Taitaa aina se edellinen nolo kokemus olla jo unohtunut johdolta, kun nämä aina menee kaupaksi.

Jepuli Jee

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 21.9.2007 15:40

Sivut: 1 Edellinen Seuraava

Uutiset

Krp: Hyvinkään ampujan uhrit näyttävät valikoituneen sattumanvaraisesti

• Hyrian rehtori: Uhrit olivat luokkansa priimuksia
• Yksi Hyvinkään ammuskelussa haavoittuneista yhä kriittisessä tilassa
• Paatero: Poliisi toimi oikein ampumispaikalla
• Räikkönen: En saanut renkaita toimimaan