Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Satsauksia keskitetään huippuihin

ICT SHOK:n mallina 90-luvun Nokia

Reijo Paajanen luotsaa ICT SHOK:ää yhdessä teknologiajohtaja Pauli Kuosmasen kanssa.
Kuva: Peter Forsgård

14.10.2008 17:09 Valtion ja yritysmaailman yhteisponnistelujen tuloksena syntyneen tieto- ja viestiliikennealan strategisen huippuosaamiskeskittymän (ICT SHOK) toimintaa ja tutkimusohjelmia esiteltiin yleisölle Finlandia-talossa.

Keskittymää koordinoivan Tivit Oy:n toimitusjohtaja Reijo Paajasen mukaan ict-alan SHOK:n mallina on ollut matkapuhelinvalmistaja Nokian toiminta 1990-luvulla.

– Nokia synnytti 90-luvulla huomattavasti nopeammin innovaatioita kuin kilpailijansa, Paajanen kertoi tiistaina Finlandia-talossa.

Paajasen sanoi Nokian onnistuneen muuttamaan menestyksekkäästi perinteistä tuotekehittelyään panoksia keskittämällä.

Huippuosaamiskeskittymä kanavoi veronmaksajien ja yksityisen sektorin tutkimusvaroja vain aloihin, joissa suomalaiset voivat yltää maailman huippujen tasolle.

Paajasen mukaan keskittymällä onkin oltava rohkeutta katkaista rahoitus sellaisilta aloilta, joissa suomalaisten rahkeet eivät riitä huipulle.

Onko huippu
huippua?

Ict-alan strategisen huippuosaamisen keskittymä sai alkunsa vuonna 2006, kun Valtion tiede- ja teknologianeuvosto ehdotti raportissaan (pdf) perustettavaksi teollisuuden, tutkimuslaitosten ja yliopistojen yhteenliittymiä.

Ict-alan huippuosaamiskeskittymää koordinoimaan syntyi tämän vuoden helmikuussa Tivit Oy.

Tällä hetkellä keskittymällä on käynnissään neljä ohjelmaa, joissa tutkitaan tulevaisuuden Internet-teknologioita, ict-pohjaisia palveluita, älykkäitä laitteita ja niiden ympäristöjä sekä älykästä tieliikennettä ja sen palveluita.

Keskittymä sijoittaa tutkimukseen vuosittain noin 40 miljoonaa euroa.

Kaikkia SHOK-strategian toimivuus ei vakuuta.

Kriitikot ovat epäilleet SHOK-strategian suosivan liiaksi suuryrityksiä ja heikentävän tutkijoiden oikeuksia tutkimustuloksiinsa.

Jutun kirjoitti: Aleksi Moisio

Aleksi Moisio

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kommentit (6)

Huono 0
Toivottavasti SHOKissa ovat huomioineet myös 90-luvun toimintaympäristön, joka on tänäpäivänä aivan erinlainen. Toista samanlaista ICT-buumia ei tule ihan heti, 90-luku oli ihan oma aikansa tällä alalla. Täytyy keksiä jotain todella mullistavaa, jotain joka vastaa teknissä harppauksessa siirtymistä lankapuhelimista kännyköihin tai kirjoituskoneesta tietokoneeseen.
I-puhelin
Huono 3
Tälläiset projektit joita rahoitetaan vero markoilla eivät näytä koskaan tuottavan kuin kasan raportteja ja pikaisia konkurseja tuetuille firmoille joiden ideolla ei ole todellista tarvetta missään.

Menestys syntyy monesti realiteeteistä jonka puuttuu kun on rahaa hassatavana.
Huono 2
Sisäsiittoista touhua alusta loppuun! Konglomeraatti jakaa veronmaksajien euroja omista intresseistään käsin.

Lisäksi tuo "90-luvun" malli toimia. On tainnut toimitusjohtajalta unohtua oppia 2000-luvun loppupuolen mallit kun pitää vanhoja muistella. (Telecom aikaa)
Blah.. tämä haiskahtaa..
Huono 1
SHOK:in kautta menevät rahat isojen ja äänekkäiden pussiin. Tarkoitus keskittää rahoitusta strategisiin huippuosaamisen kohteisiin mutta käytännössä keskitetään rahoitusta isoimmille toimijoille perustoiminnan ylläpitämiseen. Melkoinen vedätys. Puolet Tekes ohjelmien duunista viedään muutaman SHOK:iin jossa yksi kaksi ihmistä yrittää hallinnoida toimintaa. Nyt jo havaittavissa isojen röyhkeää omaan pussiin pelaamista mikä tulee olemaan suomalaisten innovatiivisten pikku firmojen kuolemaksi jos meno jatkuu.
Huolestunut DI
Huono 0
Väärä vuosikymmen. Paikalla käyneenä voin surukseni todeta,
että toimintamallit ovat pikemminkin 70-luvun kabinetti-
politiikasta kopioituja. Lisäksi osalla ei ollut mitään
käsitystä siitä mitä he ovat tekemässä, mutta rahaa pitää
saada ja paljon, se tuli selväksi. Sääli, että TEKES on
jo laittanut muiden rahahanat kiinni, jotta näille älyttömyyksille riittäsi hynää.
Tutkija 70 luvulta
Huono 0
Tekesin ohjelmista oli hyötyä 80-luvulla. Silloin saatiin yritykset ja tutkimuslaitokset toimimaan yhdessä. Nyt se jo osataan, mutta Tekes (ja Akatemiakin) jatkavat touhua, jon byrokraatit top-down ovat suunnitelleen ja kaikenlaista sälää pääsee mukaan kun projekti oikealla tavalla MUOTOILTU. Juuri sitä mikä on EU:n "tutkimusohjelmienkin ongelma". SHOK on ajanhaireinen kuvitelma siitä, että yritysmuoto on parempi kuin projektimuoto. Ihme, että Tekes on mennyt moiseen mukaan.
Sivut: 1 Edellinen Seuraava
Kirjoita vastaus
Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
> Lue koko keskusteluetiketti

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

Suuri tietokantavarkaus johti luottokorttipetoksiin Britanniassa

27.05.2007 Cable & Wireless syyttää entistä johtajaansa tietokantavarkaudesta. Kannasta oli 100 000 asiakkaan tiedot.


Kolme vuotta sitten

Mars-mönkijän matkamittarissa 10 mailia

27.05.2009 Nasan yli viisi vuotta Marsia tutkinut mönkijä Opportunity taivalsi maanantaina ohi kymmenen mailin rajapyykin.

.