Lue uutinen mobiilisivustolla

Projekti onnistuu toiminnan ja suunnittelun liitossa

Mirja Pulkkinen

7.11.2008 13:34 Epäonnisia ict-projekteja voidaan välttää nivomalla toiminnan ja teknologian suunnittelu ja kehittäminen yhteiseksi, vuorovaikutteiseksi prosessiksi, suosittelee aiheesta väittelevä Mirja Pulkkinen.

Johtamisessa voidaan tehdä tilaa liiketoiminnan ja teknologioiden vuoropuhelulle määrittämällä kokonaisarkkitehtuuriprosessi.

Prosessi tuo toiminta-ajatuksen, tavoitteet sekä strategiat teknologiakehittäjille työn pohjaksi. Samoin teknologia-asiantuntemus tuodaan strategiseen päätöksentekoon, jolloin varmistetaan että riittävät tiedot mahdollistavista teknologioista sekä teknologiakehityksestä ovat mukana päätöksenteossa, ja arvioinnit tehdään oikea-aikaisesti sopivilla menetelmillä.
     
Pulkkisen tutkimus tuotti erilaisiin organisaatioihin sovellettavan yleismallin tällaista prosessia varten. Prosessi on osa kokonaisarkkitehtuurimenetelmää, johon lisäksi otettiin muun muassa tietoturvanäkökulma ja muutosjohtamisen piirteet.

Konsultointitapausten kautta päästiin tarkastelemaan parinkymmenen erilaisen, eri alojen yritysten ja julkishallinnon organisaatioiden ict:n hallintaa, suunnittelua ja kehittämistä. Niissä tehdystä käytännön työstä otettiin teoriatiedon lisäksi parhaat käytänteet ja toimintamallit mukaan prosessimalliin, jota voidaan soveltaa organisaation oman arkkitehtuuriprosessin määrittämiseen.

- Parhaat tulokset saadaan jalkauttamalla ylemmän johdon strategiapäätökset yhdessä teknologiamahdollisuuksien kanssa operatiivisen toiminnan ympäristöön. Tämä onnistuu operatiivisen toiminnan asiantuntemuksen ja teknologia-asiantuntemuksen vuoropuhelulla, Pulkkinen ehdottaa.

Toiminnan ja resurssien sekä käytössä jo olevien ja toisaalta uusien teknologioiden mahdollisuuksien ja myös rajoitteiden esille tuominen riittävän varhain, keskustelevaa prosessimallia noudattaen, auttaa välttämään päällekkäisiä, liian kalliita tai epätarkoituksenmukaisia ratkaisuja.

Liiketoiminnan yksiköistä ja käyttäjätasolta tuodaan myös kokemus- ja palautetietoa päättäjille hyödyntämään koko organisaation jatkokehittämistä. Usein suuret muutokset pilotoidaan yhdessä yksikössä ennen koko organisaatioon soveltamista.

- Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen on myös tie edullisempiin ict-kustannuksiin. Se ohjaa purkamaan päällekkäisyyksiä sekä yhtenäistämään kirjavaa teknologiakantaa, Pulkkinen summaa.

Tutkimus tehtiin toimintatutkimuksena TietoEnatorin konsultointitoiminnassa. Ennen julkaisua osatulokset arvioitiin yrityksessä ja kokeiltiin konsultointityön käytännössä. Tutkimusyhteistyöprojekteissa, joissa osatutkimukset toteutettiin, on ollut mukana myös muun muassa IBM Finland, Digia (aik. Yomi) ja Metso Paper.

FM, KTM Mirja Pulkkisen tietojärjestelmätieteen väitöskirja Enterprise Architecture as a Collaboration Tool: Discursive Process for Enterprise Architecture Management, Planning and Development tarkistetaan 13.11.2008 klo 12, Jyväskylän yliopistossa. Vastaväittäjinä toimivat PhD., Associate Professor John Gøtze (Copenhagen Business School, IT University Copenhagen, Tanska) ja professori Kari Smolander (Lappeenrannan teknillinen yliopisto) sekä kustoksena dosentti, KTT Ari Hirvonen (TietoEnator).

Jarmo Lahti toimitus@digitoday.fi

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kirjoita kommentti

Kommentit (5)

0

0

Kaikki on kunnossa. Projekti voi alkaa!

Salakka

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 7.11.2008 13:37

1

0

Kaks sekunttia aikaa, nyt koodataan!!!

Ihanaa ohjelmoijat, ihanaa

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 7.11.2008 15:32

1

1

Koodareilta meni näemmä uutinen yli hilseen ..ja korkeelta

Julle

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 7.11.2008 19:01

1

0

Koodareilta meni näemmä uutinen yli hilseen ..ja korkeelta

Tai sitten jotkut eivät ymmärrä sisäpiirin läppää......

ddddfdsfdsf

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 8.11.2008 1:48

0

0

Kyse ei ole tiedon puutteesta vaan asenteesta. Johto ei viitti mennä asiantuntijoiden, etenkään teknisten puheille kun ne on aina niin ikävän negatiivisia heidän hienoa suunnitelmaansa kohtaan. Saattavatpa jopa joskus sivulauseessa antaa ymmärtää, ettei managementilla ole hajuakaan siitä mitä ne on lupaamassa. Tämä tälläinen ei ole kivaa johtajan egolle.

Tiedettiin!

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 10.11.2008 12:47

Sivut: 1 Edellinen Seuraava

Kirjoita vastaus

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Hyvinkään epäilty ampuja poistui kesken illanvieton hakemaan aseita

• Hyvinkään ampumisista epäiltyä luonnehditaan ujoksi ja hiljaiseksi
• Epäilty ampuja yöllä Facebookissa: "Oli kivaa toverit"
• Ruotsin Loreen Euroviisujen ylivoimaiseen voittoon
• Pää edellä sukeltanut mies pelastui nuorten ansiosta