Lue uutinen mobiilisivustolla

Naisenergiaa johtoon!

6.8.2003 07:19 Naisjohtajien eväillä syntyy jopa parempaa jälkeä kuin miesten johtaessa joukkoa, tutkijat analysoivat.

Johtajina naisten ja miesten välillä o­n verraten vähän sukupuolieroja, kun heitä verrataan yhtäläisissä rooleissa ja siten, että heillä o­n suunnilleen samanlainen vastuu kannettavanaan. Naiset tosin suosivat todennäköisimmin työn tehokkuuden kannalta suotuisia johtamistyylejä. Näin vankasti puolustaa naisten ja miesten tasa-arvoa laaja amerikkalais-hollantilainen tutkimus Transformational, Transactional and Laissez Faire Leadership Styles: a Meta-Analysis Comparing Women and Men. Psychological Bulletin -lehden julkaiseman analyysin aineistona o­n 45 aiempaa akateemista johtamistyylitutkimusta. Transformationaaliset naisetTutkimusten mukaan naiset suosivat miehiä tyypillisemmin transformationaalisia johtamistapaa eli toimivat alaistensa roolimalleina ja mentoreina rohkaisten heitä innovatiivisuuteen, vaikka johdettu organisaatio jo muutenkin menestyisi mukavasti. Transformationaalista johtajaa pidetään yleensä myös henkilönä, joka pyrkii pitämään alaisensa selvillä organisaation avainkysymyksistä. Kyseisen johtamistavan o­n niin ikään nähty vahvistavan työyhteisöä ja sitoutumista siihen.Myös yksi - ja vain yksi - transaktionaalisen johtajan toimintatavoista näyttää naisille miehiä tyypillisemmältä: he nimittäin palkitsevat alaisiaan hyvästä suoriutumisesta. - Transaktionaalisen johtajuuden piireistä tämä o­nkin ainut, jonka o­n todettu olevan yhteydessä positiivisiin lopputuloksiin, huomauttaa tutkimusta johtanut psykologian professori Alice Eagly Northwesternin yliopistosta. Muutoinhan transaktionaaliseen johtamistapaan kuuluu muun muassa alaisten motivointi ennen muuta palkan ja statuksen kaltaisin keinoin. Transaktionaaliset miehetMiehet osoittautuivat tutkimuksissa naisia transaktionaalisemmiksi johtajiksi muun muassa rangaistusten käyttäjinä. Miesten johtamistapana oli myös useammin niin sanottu laissez faire, "hälläväliä-johtaminen", jota yleensä pidetään hyvin ei-toivottavana organisaation tuloksellisuuden kannalta. Myös o­ngelmien peittely kuuluu laissez faire -johtajan toimintatapaan, kun taas transaktionaaliselle johtamiselle o­n tyypillistä niin sanottu management-by-exception -menettelytapa, jossa johtaja joko korjaa virheitä kun niitä esiintyy tai pyrkii ennakoimaan niitä. Äärimillään tämä saattaa johtaa myös tilanteeseen, jossa organisaatio hyytyy eikä ole halukas minkäänlaiseen riskinottoon. Transformationaalisen johtamisen komponentteja puolestaan ovat alaisten yksilöllinen huomioiminen,intellektuaalinen stimuloiminen, inspirationaalinen motivoiminen sekä idealisoitu vaikuttaminen, jossa johtaja luottaa omaan visioonsa ja ottaa täyden vastuun toimistaan. Miksi tällainen tyyli o­n keskimäärin useammalla nais- kuin miesjohtajalla, jäi tutkijoillekin arvoitukseksi.

Jaakko Kuivalainen toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Hyvinkään epäilty ampuja poistui kesken illanvieton hakemaan aseita

• Hyvinkään ampumisista epäiltyä luonnehditaan ujoksi ja hiljaiseksi
• Epäilty ampuja yöllä Facebookissa: "Oli kivaa toverit"
• Ruotsin Loreen Euroviisujen ylivoimaiseen voittoon
• Hyvinkään epäillyn ampujan motiivi yhä hämärän peitossa