Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Prosessit kuntoon

Haamujengi tilkitsee turva-aukot

- Hallintajärjestelmä vastaa esimerkiksi kysymyksiin, kenellä on pääsy ja mihin ja kuka antoi valtuudet, BMC Softwaren Olivier Gerey kertoo. Juha Tikanojan mukaan hallintajärjestelmän tarve tajutaan usein vasta kun vahinko on jo sattunut.
Kuva: Robert Lindström/Lehtikuva

5.4.2007 09:31 Hienot turvalaitteetkaan eivät auta, jos käyttäjähallinnan prosessit eivät ole kunnossa.

Uudelle työntekijälle luodaan eri järjestelmiin käyttäjätunnuksia ja määritellään käyttöoikeuksia. Mutta muistetaanko kaikki tunnukset ja oikeudet poistaa, kun henkilö vaihtaa työpaikkaa?

- Monesti ei muisteta. Kokemuksemme mukaan jokseenkin kaikkien yritysten tietojärjestelmistä löytyy tällaisia haamutunnuksia. Melkoinen turvariski, jos työntekijä on siirtynyt kilpailijan palvelukseen, BMC Softwaren käyttäjähallinnan asiantuntija Olivier Gerey varoittelee.

- Jos käyttäjiä ja hallittavia oikeuksia on paljon, manuaalinen käyttäjähallinta on vaivalloista, etenkin hajautetuissa järjestelmissä. Kiireessä tulee kiusaus poiketa säännöistä ja rakentaa erilaisia oikopolkuja. Myös hajanaisuus, puutteellinen sisäinen kommunikaatio ja se, että oikeudet ovat käyttäjien hoidossa, lisäävät turvariskejä, Gerey luettelee.

Yksi ratkaisu on keskitetty käyttäjähallinta (Identity Management, IDM). Työntekijöille myönnetään oikeuksia työtehtävän mukaan. Tarvittavat tunnukset eri sovelluksiin ja resursseihin muodostetaan automaattisesti. Koko prosessi hoidetaan hyviksi havaittujen käytäntöjen mukaisesti.

- Toiminta, valvonta ja seuranta tehostuvat oleellisesti etenkin laajoissa järjestelmissä, Gerey lupaa.

- Hallintajärjestelmä vastaa esimerkiksi kysymyksiin: ketkä ovat käyttäjiä, kenellä on pääsy ja mihin, kuka antoi valtuudet, miten tätä valtuutta käytetään. Poikkeamista saadaan varoitukset. Ja automatiikka hoitelee haamut, "ghostbuster" Gerey virnistää.

Turvaa ja säästöjä

Keskitetyn, automatisoidun hallinnon ansiosta käyttäjän tarvitsee muistaa vain yksi tunnus ja salasana. Pisimmälle vietynä tämä merkitsee kaikkien käyttöoikeuksien avautumista yhdellä sisäänkirjautumisella (single sign-on).

- Kun ihmisiä ei kuormiteta monilla eri salasanoilla, ei synny tarvetta kirjoittaa niitä muistilapuille. Salasanoista voidaan myös tehdä parempia ja niitä voidaan vaihtaa useammin, mikä parantaa turvallisuutta, Gerey muistuttaa.

Keskitetty käyttäjähallinta toimitetaan harvoin yksinään. Infrastruktuurin ja palveluiden hallintaan on tarjolla suuri joukko eri tarpeisiin sopivia komponentteja.

- Asiakkaitamme ovat kaiken kokoiset yritykset, joilla on vähintään parikymmentä palvelinta, partner account manager Juha Tikanoja kertoo.

Käyttöönotosta 80 prosenttia on asiakkaan prosessien määrittelyä. Hyvä konsultti osaa Tikanojan mukaan esittää oikeat kysymykset. Kaikkea ei useinkaan kannata automatisoida.

- IDM on kuin vakuutusten myyntiä. Suorat säästöt tulevat usein piilokustannuksista. Tarve tajutaan valitettavan usein vasta, kun iso vahinko on jo sattunut, Tikanoja miettii.

Jutun kirjoitti: Vesa Ylä-Jääski

Vesa Ylä-Jääski

Mainitut yritykset

Kirjoita kommentti
Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
> Lue koko keskusteluetiketti

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

Hiirelle kaveriksi usb-hamsteri

26.05.2007 Usb-liitännästä saa virtaa ulos maksimissaan muutaman sadan milliampeerin virran. Tätä määrää virtaa voi käyttää mitä ihmeellisimpien tietokoneen lisälaitteiden toimintaan - tai no, isoa osaa näistä laitteista ei voi kutsua tietokoneen lisälaitteeksi, kuten nyt vaikkapa tätä juoksupyörää.


Kolme vuotta sitten

Johtaminen on palveluammatti

27.05.2009 Johtamisen kehittämisestä puhutaan paljon ja syystä. Monessa it-yrityksessä ajatellaan, että johtamisessa on käytössä modernit mallit, mutta silti pinnan alla pysyvät lujasti sata vuotta vanhat opit.

.