Lue uutinen mobiilisivustolla

Työyhteisön ilmapiiri on parannettavissa

Maija-Liisa Nakarin mukaan työyhteisöissä ei tarvitse tyytyä vallitsevaan ilmapiiriin. (Kuva: Tarja Vänskä-Kauhanen)

17.11.2003 11:31 Stressi ja sairauspoissaolot eivät hellitä pelkällä työkuorman keventämisellä. Tärkeää on myös, että työntekijä voi kokea työnsä kehittäväksi, muistuttaa työilmapiiriä, työntekijöiden hyvinvointia ja muutoksen mahdollisuutta väitöstutkimuksessaan tarkastellut Maija-Liisa Nakari.

Sairauspoissalot, työuupumus ja muu pahoinvointi työelämässä puhuttavat toistuvasti. Lauantaina Jyväskylässä väitellyt YTL Maija-Liisa Nakari etsii hyvinvointiongelmien lähteitä työympäristöstä ja löytää myös toivon näköaloja: myönteinen muutos on mahdollinen.

Pelkkä työn kuormittavuuden helpottaminen ei kuitenkaan Nakarin mukaan vähennä stressiä ja sairauspoissaoloja. Samalla on huolehdittava siitä, että työntekijä voi kokea työnsä kehittäväksi. Myös esimiehen tuki työilmapiirin kehittämisessä koetaan tärkeäksi, Nakari toteaa väitöskirjassaan Työilmapiiri, työntekijöiden hyvinvointi ja muutoksen mahdollisuus.

Väitöskirjassassa selvitetään työilmapiirin yhteyttä työntekijöiden hyvinvointiin sosiaali- ja terveyspalveluja antavassa organisaatiossa. Tuloksia voidaan kuitenkin soveltaa myös muualla työelämässä, koska tutkittu organisaatio edusti Nakarin mukaan hyvin monenlaisia tehtäviä, ja analyyseja ohjannut malli kuvasi yleisesti ilmapiirin ja hyvinvoinnin yhteyksiä.

Hyvä esimiestyö on arvokasta

Tutkimuksessaan Nakari määritteli työilmapiirin työntekijöiden työympäristöä koskeviksi havainnoiksi ja hyvinvointia selvitettiin stressin kokemisen ja sairauspoissaolojen avulla.

Tutkijan mukaan hyvä esimiestoiminta ja tasapuolisuus työssä edistävät aina hyvinvointia.

Palkitsemisella, kuten esimerkiksi palkan ja työn vaativuuden vastaavuudella, ei tutkimuksessa näyttänyt olleen merkitystä hyvinvoinnin kannalta, mikäli kyse oli ihannetyöympäristöstä. Siinä kehittävä ja keskimääräistä vähemmän kuormittava työ oli jo sinänsä palkitsevaa. Kuormittavassa, raskaassa työssä tyydyttäväksi koettu palkitseminen vähensi sairauspoissaoloja ja stressiä.

Myönteinen muutos on mahdollinen

Nakarin tutkimustulokset antavat potkua työyhteisöjen kehittämiseen. Pelkkien ilmapiirimittausten tekeminen ei johda tuloksiin vaan toimiakin tarvitaan.

- Esimiehen kehittämisaktiivisuus oli tärkeää. Ilmapiirikyselyn hyötyyn kielteisesti suhtautuneiden esimiesten työyhteisöissä kehittämisprosessi oli toteutunut vajavaisemmin ja ilmapiiri- ja hyvinvointiongelmia oli enemmän kuin kyselyyn myönteisesti suhtautuneiden esimiesten työyhteisöissä. Myös esimiesten omissa ilmapiiri- ja hyvinvointikokemuksissa oli eroja. Muullakin työn kehittävyyden kohentumisella oli yhteyttä henkilöstön hyvinvoinnin muutokseen, Nakari toteaa.

Työyhteisön huono ilmapiiri saattavat tutkimuksen mukaan parantua, vaikka epäedulliset työn kuormittavuus ja palkitseminen eivät muuttusikaan. Tällöin ilmapiirin muutos mahdollistui esimerkiksi työyhteisön vuorovaikutusta, esimiestoimintaa ja työn kehittävyyttä parantamalla. Kehittämisprosessin myötä lisääntyi esimerkiksi keskustelu työyhteisön yhteisistä asioista.

Mika Lahdensivu toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Miljoonien viinakokoelma myyntiin vaimon vuoksi

• Tukholman teinit tilaavat vodkaa tekstiviestillä
• Ministerin ilmoitus hämmensi Finnairin väen
• Obama perääntyi ehkäisykiistassa
• USA:n tiedustelupalvelu kumoaa huhut Kim Jong-unin salamurhasta