Lue uutinen mobiilisivustolla

Henkilökunnan kokonaispalkitseminen kannattaa

27.2.2004 16:44 Yrityksen henkilökunnan palkitsemisessa kokonaisuuden hallinta korostuu entisestään epävakaina aikoina. Jo tuttujen tulosperusteisten palkkioiden lisäksi osaksi kokonaispalkitsemista ovat tulleet välilliset aineelliset ja aineettomat palkitsemisen muodot.

Välillisissä aineellisten palkitsemisen muodoissa ei varsinaisesti jaeta rahapalkkioita, vaan organisaatio sitoo taloudellisia resurssejaan esimerkiksi valmennusohjelmiin, mentorointiin, urapolkujen kehittämiseen ja työaikojen joustaviin järjestelyihin.

Kokonaan aineeton palkitsemisen muoto on esimerkiksi kannustava palaute esimieheltä tai kollegalta.

Apuja muutoksista selviämiseen

Taloudellisesti haastavien aikojen koittaessa mitataan usein organisaatioiden syvällistä toimivuutta ja sitä, miten muutoksista selvitään ja löydetään uusi suunta kadottamatta osaamista tai henkilöstön sitoutumista.

Vaikeina aikoina keskittyminen pelkkien tavoitteiden viestimiseen ja esimerkiksi palkitsemisen rakentaminen pelkkien tulospalkkiojärjestelmien varaan harvoin riittää.

Menestyvien yritysten toiminnasta löytyy pitkän tähtäimen ajattelua ja kokonaispalkitsemisen harkittua käyttöä.

Ei tarvitse kuin vaikkapa verrata yrityksiä, joissa uudelleensijoittumispalvelut on liitetty luonnollisena osana palkitsemisen kokonaisuuteen niihin yrityksiin, joissa suhdannevaihtelut näkyvät tempoilevana toimintana tai kauan lykättyjen päätösten äkkitoteuttamisena.

Hyvin suunnitelluista palkitsemisen kokonaisuuksista saamme vain lukea harvemmin lehdistä.

Kokonaispalkinta tukee organisaatiota

Strategisella palkitsemisella eli tulosperusteisilla palkkioilla voidaan vaikuttaa tuottavuuteen merkittävästi hyvinä aikoina. Tulosperusteinen palkitseminen lisää tietoisuutta tavoitteista ja auttaa yksittäistä henkilöä näkemään miten oman työn tavoitteet liittyvät organisaation tavoitteisiin.

Huonoina aikoina, kun palkkioita ei kyetä maksamaan, palkitsemisessa toimii lähinnä itse palkitsemisen prosessi. Eli se keskustelu (usein kehityskeskustelu) mitä tavoitteen asettamis- ja seuraamiskeskustelujen aikana käydään.

Kyse on siis välillisesti aineellisen palkitsemisen toimivuudesta, palautteesta, joka kertoo onnistumisesta ja merkityksellisyyden kokemisesta organisaatiossa.

Mikäli organisaatiossa luotetaan pelkkään palkkio-ohjaavuuteen, voidaan ongelmia odottaa heti kun palkkiot loppuvat tai kun kilpailija tarjoaa houkuttelevampia palkkioita.

Motivaatiosta on huolehdittava

Palkkakustannuksista säästäminen motivaatiota menettämättä onnistuu vain, jos säästämiseen lisätään yksilön motivaatiota tukevia välillisesti aineellisia palkitsemisen muotoja, kuten esimerkiksi kauan toivottu opintovapaa tai aiempaa parempi mahdollisuus sovittaa yhteen työ ja perhe-elämä.

Näistä syistä erityisesti huonot ajat testaavat organisaatioiden kokonaispalkitsemisen toimivuutta ja herättävät yrityksiä huomaamaan, että kokonaispalkitsemisen kehittämisellä tuetaan organisaation toimintaa taloudellisista suhdanteista riippumatta.

Parhaimmillaan palkitsemisen kokonaisuus toimii kokonaisvaltaisesti arvojen mukaisen strategian, johtamisen ja henkilöstöstrategian tukena.

Ehkäpä työelämän joustavuutta pitäisikin hakea entistä enemmän yksilökohtaisilla järjestelyillä ja koko palkitsemisen kenttää hyödyntäen.

Kirsi Luoma toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Poliisi: Ajatus ampumisesta tuli vain hieman ennen veritekoa

• Hyvinkään epäilty ampuja poistui kesken illanvieton hakemaan aseita
• Asiantuntija: Punkkipaniikki on jo ylimitoitettua
• Hyvinkään ampumisissa haavoittuneet leikattu – naispoliisi yhä kriittisessä tilassa
• Hyvinkään ampumisista epäiltyä luonnehditaan ujoksi ja hiljaiseksi