Lue uutinen mobiilisivustolla

Työkyky ja -yhteisö elävät vuorovaikutussuhteessa

7.5.2004 13:23 Työkyvyn ylläpitäminen ja työyhteisön kehittäminen sujuvat pitkälti arkityössä, jos ylin johto sitoutuu ja yhteisön muutkin esimiehet paneutuvat asiaan syvällisesti. Myös henkilöstövoimavarojen johtamista arvostava kulttuuri on välttämätöntä, väitöstutkimus muistuttaa.

Keskeisiä tekijöitä työyhteisön kehittämisessä ja työkyvyn
ylläpitämisessä ovat mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ja työpaikan asioihin sekä vastuun saaminen ja uuden oppiminen. Nämä tekijät myös lisäävät lisäävät työmotivaatiota ja työhyvinvointia, toteaa tutkimuksessaan perjantaina Tampereen yliopistossa väittelevä KL Kaija Loppela.

Loppelan tutkimustulosten mukaan yhteisöllinen kehittäminen vaikuttaa positiivisesti myös työntekijöiden henkilökohtaiseen työkykyyn. Työntekijät kokivat sen myötä muun muassa työssä jaksamisen, työn mielekkyyden ja työssä viihtymisen lisääntyneen, työmotivaation parantuneen sekä työstressin vähentyneen.

Vuorovaikutteinen suhde

Loppelan mukaan työkyvyn ylläpitäminen ja työyhteisön kehittäminen liittyvät mukaan keskeisesti toinen toisiinsa eli niillä on vuorovaikutteinen suhde.

Työyhteisöä voidaan kehittää ja työkykyä kohentaa myös kehittää osana arkityötä, mikäli kehittämiselle on luotu systemaattinen toimintamalli ja löydetty yhteinen aika keskusteluun, Loppela muistuttaa.

Väitöstutkimuksen myötä onkin syntynyt myös konkreettinen toimintamalli, jonka keskeisiksi seikoiksi kuvataan tasavertaista ja
avointa keskustelua työolosuhteista, terveydellisistä tekijöistä,
työyhteisöstä ja -ilmapiiriistä sekä työntekijän voimavaroista. Loppelan mukaan keskustelussa tulisi olla mukana reflektiivistä ajattelua eli
erilaisten työ- ja toimintatapojen kriittistäkin pohtimista sekä
työntekijöiden, asiakkaan että yrityksen näkökulmista.

Vaatii paneutumista monilla portailla

Kehittämistoiminnalla on yhteys myös yrityksen toimintaperiaatteisiin, laadun varmistukseen sekä taloudelliseen menestymiseen.

Ylimmän johdon sitoutumisen lisäksi keskijohdon ja esimiesten syvällinen paneutuminen asiaan ja henkilöstövoimavarojen johtamisen arvostaminen on välttämätöntä, Loppela huomauttaa väitöskirjassaan "Ihminen ja työ - keskustellen työkuntoon. Työyhteisön kehittäminen työkykyä
ylläpitävän toiminnan viitekehyksessä."

Mika Lahdensivu toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Poliisi: Ajatus ampumisesta tuli vain hieman ennen veritekoa

• Asiantuntija: Punkkipaniikki on jo ylimitoitettua
• Hyvinkään ampumisissa haavoittuneet leikattu – naispoliisi yhä kriittisessä tilassa
• Hyvinkään epäilty ampuja poistui kesken illanvieton hakemaan aseita
• Hyvinkään ampumisista epäiltyä luonnehditaan ujoksi ja hiljaiseksi