Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Hyvin suunnitellusta tulee hyvin tehtyä

Etätyötä tehdään usein vain haaveissa

Etätyö on työtä kelloon katsomatta, joskus myös vastoin tarkoitustaan. Työn suunnittelu ja pelisäännöistä sopiminen ovat siis paikallaan.

14.6.2004 12:03 Tuntuuko siltä, että etenkin kesäkeleillä työ sujuisi mukavammin jossain muualla kuin oman työpöydän ääressä? Et ole yksin ajatuksinesi! Noin puolet korkeasti koulutetuista tekee osittaista etätyötä - haaveissaan. Arkea se on 14 prosentille, kun taas kokoaikaisen etätyön tekijöitä on korkeasti koulutetuissa vain yksi prosentti. Syy moiseen ei ehkä ole etätyössä vaan epätietoisuudessa.

Etätyö on monin tavoin sopimuskysymys. Eräs asiakirjoista on vuoden 2002 kesällä solmittu etätyön eurooppalainen puitesopimus. Suomessa sopimuksen voimaansaattamista koskevat neuvottelut ovat kuitenkin vielä kesken.

– Syy ei ole etätyössä, vaan neuvotteluja ovat viivyttäneet EU-sopimusten voimaansaattamistapaan liittyvät erilaiset näkemykset. Puitesopimus olisi saatettava pikaisesti voimaan, jotta epätietoisuus työpaikoilla saadaan päättymään, vaatii Akavan lakimies Minna Helle.

Helle puhuu etätyöstä paitsi lakimiehenä myös tietokirjailijana. Tuoreessa Etätyö-kirjassaan hän paneutuu muun muassa työntekijän asemaan lainsäädännössä, etätyöntekijän työehtoihin sekä niihin seikkoihin, joista työnantajan ja työntekijän on sovittava ennen etätyöhön siirtymistä.

Pelisääntöjä kaivataan

Helteen mukaan etätyötä käyttäville työpaikoille tulisi luoda selkeät pelisäännöt. Kun etätyön tekeminen perustuu läpinäkyviin periaatteisiin, vältetään monia hankaluuksia, kuten etätyöntekijän tarkoitusperien kyseenalaistaminen tai työyhteisön tuen puuttuminen. Pelisääntökeskustelujen myötä saattaisi päivittyä myös kuva etätyöstä itsestään:

– Etätyö on ilmiönä kokenut muodonmuutoksen. Tulevaisuuden etätyö on joustavaa ja sen määrä, ajankohta ja paikka vaihtelevat työtilanteen mukaan. Etätyön kasvunäkymät liittyvätkin osittaiseen etätyöhön. Osittaisessa etätyössä etätyön parhaat puolet korostuvat: työn tehokkuus kasvaa, mutta sosiaalisia kontakteja ja hiljaista tietoa ei menetetä. Kokoaikainen etätyö sen sijaan sopii vain harvoihin töihin, Helle sanoo.

Hyvin suunniteltu, hyvin tehty

Etätyön onnistuminen edellyttää hyvää suunnittelua ja asioista sopimista. Näin voidaan torjua myös etätyöhön liittyviä riskejä.

Etätyöstä puhuttaessa työntekijä voi esimerkiksi kokea vapaa-ajan ja työajan sekoittumisen hankalaksi sekä ajankäytön ja työjärjestelyjen hallinnan ongelmalliseksi. Työnantajien kannalta riskejä voi liittyä esimerkiksi tietoturvallisuuteen ja työjärjestelyjen hallinnassa pitämiseen.

Työntekijän ja työnantajan on Helteen mukaan hyvä sopia etenkin etätyön peruuttamisehdoista, työajasta, kustannusten korvaamisesta ja raportointijärjestelyistä. Esimerkiksi työajan osalta työntekijällä on lähtökohtaisesti oikeus itse päättää työnsä alkamis- ja päättymisajankohdista, eikä työajan seurantaa perinteisessä mielessä ole.

– Olennaista on suhteuttaa työn määrä vastaamaan sovittua työaikaa. Lähtökohdaksi kannattaa ottaa työn määrän mitoittaminen siten, ettei ylityötä synny. Etätyösopimuksessa voidaan lisäksi sopia esimerkiksi siitä, että etätyöntekijä ottaa yhteyttä esimieheensä, kun ylityötarvetta ilmenee, Helle suosittelee.

Harvojen arkea

Ainakaan työntekijöiden haluttomuuden ei pitäisi etätyön yleistymistä jarruttaa. Noin puolet korkeasti koulutetuista haaveilee osittaisesta etätyöstä ja 14 prosenttia tekee osittaista etätyötä. Kokoaikaisen etätyön tekijöitä on korkeasti koulutetuissa vain yksi prosentti.

– Kun otetaan huomioon pitkät ja usein ruuhkaiset työmatkat sekä työelämän yksityiselämälle, etenkin perhe-elämälle asettamat kovat vaatimukset, on suorastaan yllättävää, kuinka vähän etätyötä tehdään, Helle toteaa.

Etätyön tekeminen perustuu toistaiseksi lähinnä siihen, että yksittäiset työntekijät ovat sopineet etätyön tekemisestä. Entistä systemaattisempi ote etätyöhön onkin ajan kehittämishaaste: etätyöntekijän työsuorituksen arviointi voi perustua vain työn tuloksen arviointiin, mikä luonnollisesti tulee tuntua niin työn organisoinnin kuin johtamisen tavoissakin.

Jutun kirjoitti: Mika Lahdensivu

Mika Lahdensivu

Kirjoita kommentti
Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
> Lue koko keskusteluetiketti

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

Suuri tietokantavarkaus johti luottokorttipetoksiin Britanniassa

27.05.2007 Cable & Wireless syyttää entistä johtajaansa tietokantavarkaudesta. Kannasta oli 100 000 asiakkaan tiedot.


Kolme vuotta sitten

TCP-liikenteeseen voi piilottaa salaviestejä

27.05.2009 Salakirjoitettua tekstiä voi siirtää huomaamattomasti väärinkäyttämällä TCP-protokollan virheenkorjausominaisuuksia.

.