Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Pelot olivat turhia

Baltian henkilöstömarkkinat nopeassa muutoksessa

3.9.2004 16:54 Baltian maiden liittyminen vappuna Euroopan unioniin vilkastutti huomattavasti jo ennestäänkin aktiivista alueen henkilöstömarkkinaa. Vanhat jäsenmaat pelkäsivät muun muassa edullisen työvoiman tulvimista olemassa olevia rakenteita horjuttamaan eri puolille hyvinvoivaa Eurooppaa.

Paikanpäältä tarkasteltuna muutos oli hieman toisenlainen kuin julkisuudessa on kerrottu.

Välitön EU:n mukanaan tuoma muutos on työvoiman asteittainen vapaa liikkuvuus, mutta erityisesti lyhyellä perspektiivillä merkittävä muutos on mahdollisuus monipuolisempiin yritysrakenteisiin.

Tämä tarkoittaa sitä, että kun aiemmin yrityksellä (toimialasta riippuen) tuli olla juridiset osakeyhtiöt joka maassa, ei se EU:n aikana ole enää pakollista. Siksi yhä useammin henkilöstökonsultointiyrityksiltä tiedustellaan osaajia pan-Baltic -tasolle, maakohtaisen tason sijaan.

Toki nämä alaorganisaatiot jossain muodossa säilyvät, mutta usein on niin, että esimerkiksi maakohtaisia myyntitiimejä johtaa yksi Baltia-tason myyntijohtaja, joka sitten raportoi esimiehelleen Helsinkiin, Tukholmaan jne.

Sen lisäksi, että kyseinen malli mahdollistaa kustannussäästöt, se mahdollistaa myös systemaattisemman HR-strategian, yhdenmukaistaen käytäntöjä eri maissa.

Baltian lämpöarvo kasvoi

Kuluneen kevään aikana investoijien kiinnostus Baltiaa kohden kasvoi selvästi. Hyvänä esimerkkinä toimii hotellibisnes, joka sai muutamaankin otteeseen huomattavan piristysruiskeen Isosta-Britanniasta. Samoin Skandinavian yritysten aktiivisuus Baltiaa kohden on lisääntynyt huomattavasti.

Tämä lisääntynyt kiinnostus haastaa myös henkilöstökonsultointiyhtiöt: yhä enemmän on verkostoiduttava pan-Skandinavia – pan-Baltia -tasolla, sillä vain aidosti kansainvälisillä, luotettavilla toimijoilla on menestymisen mahdollisuudet. Luonnollisesti investointien laajempi kansainvälistyminen merkitsee myös kovenevaa kilpailua osaajista.

Merkillepantavaa on myös EU:n mukanaan tuoma aktiivisuus Venäjää kohtaan. Koska unionin itäraja Venäjän kanssa on nyt huomattavasti pidempi ja `lähempänä´ unionia, kysytään osaajia Venäjän markkinoille juuri näistä maista, joissa osataan kieltä ja ymmärretään kulttuurin erityspiirteet.

Tässä kohden kansainvälinen HR-yhtiö on joskus ehkä puolueettomampi kuin paikallinen - Baltian näkökulmasta Venäjää ei useinkaan osata katsoa kaupan jättiläisenä vaan enemmänkin välttämättömänä pahana.

Samat palvelut kaikkialle

Kansainväliset toimijat vaativat henkilöstökonsultointiyrityksiltä myös samoja palveluita, joihin ovat tottuneet jo muualla maailmassa.

Tyypillinen esimerkki on Outplacement eli uudelleensijoittumisohjelma lähtevälle henkilölle/henkilöstölle. Se ei vielä kuulu baltialaiseen yritysten HR-käytäntöön, mutta saa pikkuhiljaa sijaa henkilöstöstrategioissa – edellä mainittu koveneva kilpailu osaajista haastaa yritykset huolehtimaan henkilöstöstään kaikissa tilanteissa.

Hieman yli kymmenen vuoden aikana vanha henkilöstökulttuuri on pikkuhiljaa tehnyt tilaa tämän päivän HR-kulttuurille.

Autoritaarisen otteen sijaan nykyjohtajalta vaaditaan henkilöstön huomioonottamista, motivointia ja ylipäätään keskustelevampaa otetta. Tosin nämä vaatimukset johtuvat pitkälti ulkomaalaisomistuksessa olevien firmojen Corporate Governance -malleista sekä siitä, että usein yrityksiä (ainakin alkuvaiheessa) johtavat expatriaatit.

Muutos johtamiskulttuurissa ei siis välttämättä tarkoita sitä, että Baltiassa olisi yhtäkkiä herätty henkilökohtaisempaan henkilöstön johtamiseen.



Pasi Harttunen toimii MPS Eestin maajohtajana Tallinnassa.

Jutun kirjoitti: Pasi Harttunen

Pasi Harttunen

Kirjoita kommentti
Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
> Lue koko keskusteluetiketti

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

Suuri tietokantavarkaus johti luottokorttipetoksiin Britanniassa

27.05.2007 Cable & Wireless syyttää entistä johtajaansa tietokantavarkaudesta. Kannasta oli 100 000 asiakkaan tiedot.


Kolme vuotta sitten

TCP-liikenteeseen voi piilottaa salaviestejä

27.05.2009 Salakirjoitettua tekstiä voi siirtää huomaamattomasti väärinkäyttämällä TCP-protokollan virheenkorjausominaisuuksia.

.