Lue uutinen mobiilisivustolla

Strategisten osaamisten johtaminen vaatii taitoa

22.10.2004 07:59 Osaamisten johtaminen auttaa yrityksiä toimimaan valitun strategian mukaisesti. Perusideana on tunnistaa strategian toteuttamiseen tarvittavat osaamiset, selvittää osaamisten nykytilanne ja lopuksi virittää organisaatio vastaamaan näihin osaamisvaateisiin.

Organisaation osaamistason nostamisessa on suuri painoarvo nykyisen henkilöstön kehittämisessä.

Ei kuitenkaan pidä unohtaa muitakaan tekijöitä - johtamisella on kautta linjan tuettava aktiivista itsensä kehittämistä. Näitä keinoja ovat muun muassa rekrytointi/valinnat, palkitseminen ja luopuminen.

Kaikkea osaamista ei suinkaan tarvitse löytyä talon sisältä. Usein vahvaa erikoisosaamista sisältävät osa-alueet kannattaa hankkia talon ulkopuolelta.

Hyviä esimerkkejä tästä ovat lakiasiainpalvelut, rekrytointipalvelut, henkilöstöarvioinnit, terveyspalvelut jne. Organisaatiossa kannattaa miettiä, mitkä osaamiset on löydyttävä omasta takaa ja mitkä voidaan hankkia muualta.

Miten osaamisia mitataan?

Hyvä tapa mitata osaamisia on itsearviointi. Tätäkin hedelmällisempi käytäntö arvioida osaamisia ovat kehityskeskustelut. Niissä päästään nopeasti myös konkreettisiin kehittämisajatuksiin ja samalla saadaan esimiehenkin sitoutuminen kehittämistavoitteisiin.

Kun tarvitaan perusteellisempia resurssiarviointeja, esimerkiksi yrityskaupoissa, fuusioissa ja uudelleenorganisointitilanteissa, on hyvä kääntyä arviointeja tekevien tahojen puoleen.

Milloin osaamishankkeeseen kannattaa lähteä? Osaamishankkeet on hyvä liittää strategisen suunnittelun sykliin.

Oivallinen hetki miettiä osaamisratkaisuja on muutoksia sisältävät tilanteet, sillä strategian muuttuessa tarvittavat osaamisetkin helposti muuttuvat.

Osaamisten johtaminen kannattaa

Osaamisen johtamisen hyödyt jakautuvat yritykselle ja yksittäisille henkilöille. Organisaatio voi ohjata kehittämistä systemaattisesti ja strategiaa tukien, projektiryhmien rakentaminen helpottuu.

Tieto osaamisista auttaa myös silloin, kun muutostilanteessa joudutaan tekemään ikäviä ratkaisuja henkilöstön vähentämisestä. Ikärakenteesta johtuvat resursointiongelmat voivat ratketa systemaattisen osaamislähtöisen kehittämisen, urasuunnittelun ja rekrytoinnin avulla.

Yksittäiset henkilöt voivat nostaa omaa ?markkina-arvoaan?. Osaamisen johtaminen lisää myös henkilöstön pysyvyyttä; kehittämisen kulttuurin luominen sekä organisaation ja yksilön intressien yhdistäminen tarjoaa yksittäiselle henkilölle paremmat mahdollisuudet laajentaa ja syventää ammattitaitoaan ja osaamistaan.

Kaikkiaan osaamisten johtaminen on olennainen osa nykyaikaista henkilöstöstrategiaa, jonka toteuttaminen hyödyttää niin työnantajaa kuin työntekijääkin.

Tomi Välimäki toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Ampuja keskeytti opinnot ja armeijan

• Poliisi: Ampuja kertoo katuvansa tekojaan
• Pohjois-Korean Kim kävi huvipuistossa ja herkistyi
• Hyvinkään ampumisissa haavoittuneet leikattu – naispoliisi yhä kriittisessä tilassa
• Webber Monacon valtias, Räikkönen yhdeksäs