Lue uutinen mobiilisivustolla

Persoonallisuustyyppien erot vaativat pelisilmää

9.11.2005 07:50 Kolahtaako esimiehesi johtamistyyli, vai tuntuvatko kohtaamiset enemmänkin törmäyksiltä? Vaasan yliopistossa väitelleen Tiina Hautalan mukaan esimiesten ja alaisten vuorovaikutuksessa kannattaisi muistaa persoonallisuustyyppien väliset erot.

Johtaja voi saada toiminnastaan varsin vaihtelevaa palautetta riippuen siitä, kuka alaisista sitä antaa. Vaasan yliopistossa transformationaalisesta johtajuudesta väitelleen Tiina Hautalan mukaan alaisten näkemyksissä ja odotuksissa heijastuvat selkeästi eri persoonallisuustyypit. Ne nousevat konkreettisesti esiin esimerkiksi kehityskeskusteluissa.

Persoonallisuustyypeistä Hautala puhuu tutkimuksessaan dynaamisen Myers-Briggs tyyppi-indikaattorin pohjalta. Siinä henkilön persoonallisuustyyppi muodostetaan neljän eri vastakohtaparin yhdistelmistä siten, että erilaisia persoonallisuustyyppejä on kaikkiaan kuusitoista.

Tunnistatko tyyppisi?

Johtamiseen liittyvissä odotuksissa persoonallisuustyypit ilmenevät Hautalan mukaan esimerkiksi niin, että ekstravertit haluaisivat esimieheltään tasapuolisuutta ja luottamusta, kun taas introvertit odottavat jatkuvaa ohjausta.

Tosiasiallisiksi kutsutut ihmiset puolestaan toivovat johtajaltaan selkeitä työalueita ja ohjeita sekä tasapuolisuutta. Intuitiiviset sen sijaan pitävät oikeudenmukaisuutta tärkeämpänä, kun taas tuntevat arvostavat tukea ja ohjausta sekä empaattisuutta.

Järjestelmällisiksi luokitellut haluavat johtajaltaan selkeitä tavoitteita, kun taas spontaanit pitävät tärkeänä, että esimies jakaa tietoa, Hautala luettelee ja löytää myös ryhmän, johon kuuluvat työntekijät eivät nostaneet tiettyä johtamistyyliä muita tärkeämmäksi. Heitä nimitetään persoonallisuustyyppien jaossa ajatteleviksi.

Ekstrovertit ja tuntevat kiittelevät transformaalista johtajaa

Alaisten arvioidessa esimiestensä transformationaalista johtajuutta antavat ekstrovertit ja tuntevat alaiset esimiehilleen positiivisempia arvioita kuin introvertit ja ajattelevat alaiset, väitöstutkimus paljastaa.

Myös esimiehet arvioivat omaa johtajuuttaan eri tavoin riippuen siitä, mikä heidän persoonallisuustyyppinsä on. Hautalan mukaan ekstrovertit, intuitiiviset ja spontaanit persoonallisuustyypit antavat itselleen parempia arvioita kuin introvertit, tosiasialliset ja järjestelmälliset esimiehet.

Sen sijaan kun alaiset arvioivat esimiehiään, pitävät he tosiasiallisia esimiehiä muita transformationaalisempina.

Transformationaalisella johtajuudella Hautala tarkoittaa tutkimuksessaan johtajuutta, joka nostaa sekä esimiehen itsensä että alaisten tarvetasoa, motivaatiota ja moraalia siten, että työnteko itsessään palkitsee, yksilöistä tulee itseohjautuvampia ja koko organisaation tulokset paranevat.

Transformationaalista johtajaa hän kuvaa niin ikään visioivaksi, haastavaksi, osallistavaksi, esimerkkiä näyttäväksi ja palkitsevaksi.

Persoonallisuuden erot läsnä kehityskeskusteluissakin

Esimiesten ja alaisten persoonallisuus vaikuttaa Hautalan mukaan myös kokemuksiin kehityskeskusteluista. Tässä tutkimuksessa niitä kävivät alaistensa kanssa tosiasiallinen ja ajatteleva –tyyppiset johtajat.

Tutkimuksen mukaan tällöin kehityskeskusteluita arvioivat myönteisimmin intuitiiviset ja ajattelevat alaiset, jotka olivat hyvin aktiivisia keskusteluissa ja saivat mielipiteensä ilmaistua.

Intuitiiviset ja tuntevat alaiset puolestaan olivat kehityskeskusteluihin tyytymättömimpiä, ja he erosivatkin eniten persoonallisuudeltaan esimiehistään.

Tutkijan mukaan jo tietoisuus siitä, että eri ihmiset odottavat esimiehiltään erilaista johtamista, auttaa ymmärtämään persoonallisuuden kokonaisvaltaista vaikutusta organisaatioissa.

Esimiehet voivat pystyä parempaan suoritukseen tiedostaessaan oman persoonallisuutensa ja taipumuksensa tietynlaisiin toimintamalleihin. Realistisempi kuva omasta toiminnasta auttaa kehittymään esimiehenä, väitöskirja vihjaa.

Tiina Hautalan väitöskirja Personality and Transformational Leadership – Perspectives of Subordinates and Leaders tarkastettiin Vaasan yliopiston kauppatieteellisessä tiedekunnassa perjantaina. Hautalan käyttämä tutkimusaineisto koostuu noin 900 esimiehen ja alaisen vastauksista.

Mika Lahdensivu toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Poliisi: Ampuja kertoo katuvansa tekojaan

• Ampuja keskeytti opinnot ja varusmiespalveluksen
• Pohjois-Korean Kim kävi huvipuistossa ja herkistyi
• Hyvinkään ampumisissa haavoittuneet leikattu – naispoliisi yhä kriittisessä tilassa
• Asiantuntija: Punkkipaniikki on jo ylimitoitettua