Lue uutinen mobiilisivustolla

Joka toinen ei tunne kunnolla työnsä tavoitteita

13.2.2006 11:29 Vain puolet työntekijöistä on hyvin tai melko hyvin selvillä siitä, millaisia ovat hänelle ja yritykselle asetetut tavoitteet, paljastaa tuore suomalainen tutkimus. Sen mukaan perusjohtamisessa olisi monin paikon parantamisen varaa.

Suomalaisen yrityskulttuurin erityiset haasteet liittyvät henkilöstöjohtamiseen, kertoo Keskuskauppakamarin tuore Yrityskulttuuri 2006 –selvitys. Sekä yritysjohdon että työntekijöiden mukan kehittämistä kaipaavat esimiestyö, henkilöstön aktiivisuuden tukeminen sekä henkilöstön urasuunnittelu ja koulutus.

Myös sisäisessä viestinnässä ja tulospalkkauksessa nähdään kehittämisen tarvetta. Avoimuus sisäisessä viestinnässä on parantunut, mutta johdon ja henkilöstön käsitykset viestinnän toimivuudesta eivät ole aivan yhtenevät: yritysjohto pitää sitä erittäin tai melko hyvin toimivana 80-prosenttisesti, henkilöstö 47-prosenttisesti.

Työntekijöille ovat monin paikoin epäselviä jopa työn tavoitteet. Ainoastaan 54 prosenttia työntekijöistä katsoo tietävänsä yrityksen ja oman työnsä tavoitteet hyvin tai melko hyvin, selvitys paljastaa.

Arvoista viestiminen yleistynyt

Arvoista on tullut entistä yritysmaailmassa entistä yleisempi puheenaihe. Yritysjohtajista peräti 94 prosenttia katsoo yrityksensä viestivän arvoistaan säännöllisesti henkilöstölle. Työntekijöistä näin tosin kokee vain kaksi kolmasosaa, mutta toisaalta myös heidän mielestään arvoista viestiminen on yleistynyt kahdessa vuodessa.

Palkitsemisjärjestelmät ovat puolestaan kehittyneet koko henkilöstön kattavan tulospalkkauksen suuntaan, selvitys kertoo. Optiojärjestelyt ovat sen sijaan käyneet harvinaisemmiksi.

Yhä yleisempiä palkitsemistapoja ovat raha ja muut palkkaan liittyvät etuudet sekä vapaa-ajan harrastusten tukeminen. Työntekijät eivät kuitenkaan arvosta vapaa-ajan harrastusten tukea ja julkisia tunnustuksia yhtä paljon kuin työnantajan edustajat olettavat tai toivovat. Sen sijaan raha on arvostettu lisäpalkitsemistapa

Johtokin tuntee parantamisen tarpeen

Selvityksen mukaan suomalaiset yritysjohtajat ovat hyvin selvillä yrityskulttuuriin liittyvistä haasteista. Ainoastaan 13 prosenttia tutkimuksessa mukana olleista yrityksistä ei nähnyt parantamisen tarvetta missään yrityskulttuuriin liittyvässä asiassa.

Yleisesti ottaen suomalaisen yrityskulttuurin voidaan nähdä kehittyneen myönteisesti viimeisten kuuden vuoden aikana. Vaikka yritysjohdon ja työntekijöiden näkemyserot yrityskulttuuriin kuuluvista asioista ovat edelleen kaukana toisistaan, ovat näkemyserot kaventuneet selvästi, Keskuskauppakamari raportoi.

Yrityskulttuuri 2006 –selvitys on osa tutkimushanketta, jonka avulla Keskuskauppakamari seuraa suomalaisen yrityskulttuurin kehittymistä. Selvitystä varten haastateltiin 200 yritysjohtajaa ja 483 yksityisellä sektorilla työskentelevää palkansaajaa. Haastattelut tehtiin marras-joulukuussa 2005.

Mika Lahdensivu toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Hyvinkään epäilty ampuja poistui kesken illanvieton hakemaan aseita

• Hyvinkään ampumisissa haavoittuneet leikattu – naispoliisi yhä kriittisessä tilassa
• Hyvinkään ampumisista epäiltyä luonnehditaan ujoksi ja hiljaiseksi
• Epäilty ampuja yöllä Facebookissa: "Oli kivaa toverit"
• Hyvinkään epäillyn ampujan motiivi yhä hämärän peitossa