Lue uutinen mobiilisivustolla

Huono viitoitus urapolulla turhauttaa henkilöstöä

18.12.2006 14:36 Ahkerista työntekijöistä voi helposti tulla turhautuneita työntekijöitä, vihjaa tuore brittitutkimus. Uralla etenemiseen olisi omasta mielestään eväitä joka toisella, mutta vieläkin useammat uskovat etenevänsä vain työnantajaa vaihtamalla. Moni ei yksinkertaisesti tiedä, miten omassa organisaatiossa edetään.

Moni palkansaaja odottaa työnantajaltaan jotai muutakin kuin joululahjaa, vihjaa Investors in People -yrityksen Britanniassa teettämä tutkimus.

Lähes joka toinen brittipalkansaaja on omasta mielestään ansainnut jonkinlaisen edistysaskelen urallaan seuraavan puolen vuoden aikana. Usko uralla etenemiseen nykyisen työnantajan palveluksessa on kuitenkin heikko: 60 prosenttia uskoo työpaikan vaihtamisen olevan ainut etenemisvaihtoehto.

Pitäisikö pomojen siis jaella entistä avokätisemmin palkankorotuksia ja parempia titteleitä? Tutkimuksen tuloksia lehdistötiedotteessa kommentoivan johtaja June Williamsin mukaan ei:

- Johtajien pitäisi muistaa, että etenemisessä ei ole kyse vain uudesta tehtävänimikkeestä tai palkankorotuksesta. Monille työntekijöille uusien haasteiden saaminen on vieläkin tärkeämpää. Ilman uusia haasteita kiusaus niiden toisaalta etsimiseen vain kasvaa.

Avoin viestintä avuksi

Käytännössä työntekijät viihtyisivät nykyisessä työpaikassaan paremmin jo entistä avoimemman viestinnän avulla, tutkimustulokset paljastavat.

Turhautumisen takana on usein yksinkertaisesti tiedon puute. Yli puolet kyselyyn vastanneista 1300 britistä sanoi, että oman organisaation henkilöstöpolitiikka muistutti lähinnä mysteeriä, mitä itse kunkin uralla etenemiseen tulee. Kolmas vastaajista uskoi niin ikään tulleensa sivuutetuksi tällaisissa tilanteissa. Heistä yli puolella ei ollut tietoa, miksi näin oli käynyt ja joka viides, jolle syyt oli selitetty, ei ollut niitä omien sanojensa mukaan ymmärtänyt.

- Tutkimus tuo selvästi esiin epäonnistuneen viestinnän vaarallisuuden. Työntekijöille ei aina voida luvata ylennyksiä, mutta, miten esimiehet viestivät asiasta, voi vaikuttaa suuresti työntekijän motivaatioon. Esimiesten tulisi paljon selvemmin viestiä eri mahdollisuuksista ja luoda toimintasuunnitelmia auttaakseen työntekijöitä tavoitteidensa saavuttamisessa, Williams toteaa.

Mika Lahdensivu toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Accenture haluaa eroon entisistä nokialaisista

• Nokian lausunto Accenturen päätöksestä
• Tällainen on Iron Sky -elokuva
• Yle: Venäjä rakentaa radioaktiivisen jätteen sijoituspaikan Sosnovyi Boriin
• Satelliittikuvia levittävä yritys: Homsissa "lisääntynyttä armeijan toimintaa"