Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Ruotsalaistutkimus:

It-projektien vetäjät ylikuormittuvat

22.1.2007 12:13 Tukholma - It-projektipäälliköiden arki on hektistä: seitsemän kymmenestä projektin vetäjästä kokee työnsä stressaavaksi. Monen mielestä hankkeen hallinnointiin kuluu aivan liikaa aikaa, kun taas oman osaamisen kehittämiseen aikaa ei juuri jää, kertoo uunituore ruotsalaistutkimus.

Ruotsalainen it-ala potee tuntuvaa henkilöstöpulaa, kertoivat uutiset viime viikolla. Alan yrityksiä edustavan IT-företagen -järjestön mukaan useat yritykset joutuvat jo kieltäytymään tarjotuista töistä osaajapulan vuoksi. Myös suuryritysten it-osastoilla on vaikeuksia työvoiman löytämisessä. Samaan aikaan it-alan koulutuspaikat kiehtovat verraten harvoja ruotsalaisnuoria.

Yhä haasteellisemmasta arjesta tietotekniikkaprojektien parissa kertoo myös Projektplatsen-yrityksen maanantaina julkaisema tutkimus.

Projektplatsenin mukaan kolme kymmenestä it-projektipäälliköstä kokee oman koulutuksensa riittämättömäksi ja neljällä kymmenestä ei ole projektien johtamiseen liittyvää koulutusta. Vain joka neljännellä on erityinen it-projektipäällikön koulutus. Kolme neljästä kokee, että aikaa oman osaamisen kehittämiseen on liian vähän.

Stressi vaivaa valtaosaa projektipäälliköistä

Arjen haasteet painavat it-projektipäälliköitä niin, että jopa seitsemän kymmenestä tuntee olonsa työssä stressaantuneeksi. Puolet projektien vetäjistä sanoo tekevänsä ylitöitä ainakin kahdesti viikossa, 14 prosenttia päivittäin.

It-ammattilaisia kuormittaa usein jo projektien hallinnointi. Kaksi viidestä kokee sen vaativan aivan liikaa aikaa.

- Näyttää siltä, että it-projektipäälliköt kaipaisivat enemmän tukea työssään muun muassa osaamisen kehittämisen ja jatkokoulutuksen, mutta myös työtä tehostavien projektityökalujen muodossa, Projektplatsenin toimitusjohtaja Pelle Hjortblad toteaa.

Projektplatsen haastatteli tutkimukseensa 170 it-projektipäällikköä, joista noin kolmannes työskenteli kansainvälisen hankkeen parissa.

Jutun kirjoitti: Mika Lahdensivu

Mika Lahdensivu

Kommentit (10)

Huono 0
Tukholma - It-projektipäälliköiden arki on hektistä: seitsemän kymmenestä projektin vetäjästä kokee työnsä stressaavaksi. Monen mielestä hankkeen hallinnointiin kuluu aivan liikaa aikaa, kun taas oman osaamisen kehittämiseen aikaa ei juuri jää, kertoo uunituore ruotsalaistutkimus.
Taloussanomat
Huono 0
Yksi stressaava tekijä on, että olemassa olevat projektityökalut ovat tehty tieteellisesti täydellisen projektin vetämiseksi ja ovat yleensä kankeita ja jopa mahdottomia käyttää päivittäisessä työssä.

Harvassa on webbipohjaiset ja simppelit projektityökalut. Firmojen tulisi valita järjestelmät tuotannollisen tehokkuuden ei toimittajan nimen tai kattosopimusten perusteella. Ja nyt ei ole kyse vain MS projektin kankeudesta
Yksinkertaisuutta kiitos
Huono 0
Intiasta tai Kiinasta saa ainakin 13 It-projektipäällikköä tusinalla. Ja halvalla kaiken lisäksi. It-projektien ulkoistaminen Aasiaan ei ole ainoastaan halvempi ratkaisu, se on myös nopeampi ratkaisu ja laatukin on parempi. Kuka tahansa yritysjohdon konsultti voi vahvistaa tämän asian.
Huono 0
Intiasta tai Kiinasta saa ainakin 13
It-projektipäällikköä tusinalla. Ja halvalla kaiken
lisäksi. It-projektien ulkoistaminen Aasiaan ei ole
ainoastaan halvempi ratkaisu, se on myös nopeampi
ratkaisu ja laatukin on parempi. Kuka tahansa
yritysjohdon konsultti voi vahvistaa tämän asian.

Mielenkiintoista. Annapa vielä pari referenssiä vaikkapa suomalaisen teollisuusyritysen ERP-projektista, jonka toteutuksessa onnistuneesti on käytetty intialaista tai kiinalaista projektipäällikköä (tämänhän Kuka tahansa yritysjohdon konsultti voi vahvistaa).
Huono 0
..kuormittuvat ja stressantuvat? Entäs me toteuttajat, jotka joudumme rehkimään ympäripyöreitä päiviä, jotta noiden vetäjien utopistisilla aikatauluilla ja naurettavilla resursseilla toteutettaviksi suunnittelemat projektit valmistuisivat edes kutakuinkin ajoissa. Eipä ole todellakaan mukavaa herätä joka yö kahden kolmen aikaan hiestä märkänä ja projektin asiat päässä pyörien, jos siis on edes siihen mennessä ehtinyt jo nukkumaan, tai tehdä 16-20 tuntisia työpäiviä taas jonkun asiakkaalle optimistisesti luvatun määräajan umpeutuessa.
Huono 0
Pomot ne vain lekottelee ja odottelee optiomiljoonia. Projektityöntekijä se raataa niska limassa.
Huono 0
Joo, yksi Intialainen konsultti ei suostunut juttelemaan tietokantatiimin päällikön kanssa, kun tämä oli nainen. Toinen väänsi kovasti koodia. Hän luuli oikeasti, että SQL-select lauseessa kysely pitää suorittaa samassa järjestyksessä kun taulun kolumnit. Eräs intialainen tiimi konvertoi kantaa versiosta toiseen puoli vuotta. Oli voittanut tarjouskilpailun varmaan sadalla eurolla. Arvaa hatuttiko asiakasta.

Noita on moneen junaan. Intialaiset ovat kokemukseni mukaan hyvää väkeä, ja osaavat manuaalin niinsanotusti kannesta kanteen ulkoa, ja siteerata sitä. Mutta eivät mitään, mitä ei ole manuaalissa. Ulkoa opettelu ja ymmärtäminen eivät ole sama asia.
Huono 0
Turha kitistä projektin vetämisosaamisen puutteista, kun ei noilla "(teknisillä) pp:llä" tunnu enää se tekninen puolikaan olevan hallussa. Kahdesti on jo tämänkin vuoden puolella saatu erään projektin aikataulu kustua, kun herra melkein-dippatyötä-tekevä Tuotantotalous ja hänen kaverinsa herra jo-valmis Kauppasurkea sörkkivät hihasta heitetyillä päätöksillään asioita, joita eivät edes ymmärrä. IT-alan räätälöityihin ratkaisuihin on aivan turha yrittää tunkea massatuotantopuolen hernekeittopurkkien "best practiceitä", mutta kovasti sitä jossain projektikoulutuksessa tunnutaan takovan edelleen jostain syystä ihmisten päähän.
Huono 0
trolli juu, mutta lähdetään mukaan :D

Kiinassa on tuloerot ihan eri luokkaa. Tehdastyövoima on lähes ilmaista, koodaritkin halpoja, mutta projektipäälliköt sitten maksavatkin lähes saman verran, kuin meillä Suomessakin.
Huono 0
Joo, siis tässä on se että toteuttava ja johtava osapuoli puhuu ihan eri kieltä. Tuttua kauraa tietopalvelujen tuottamisesta. Toteuttavasta osapuolesta tuntuu, että johto ei ymmärrä pätkääkään käytännön ongelmia, ja keskijohto esittelee toinen toistaan hienompia graafeja jostakin käytännölle vieraasta asiasta.

Määrittelisin ongelman niin, että kun johdon käppyrät senkun nousee, ja asiantuntijan pumppu vetää viivaa ja konesali on samanaikaisesti tulessa, niin mittausvälineissä ja menetelmissä on jotakin pahemman kerran pielessä. Järjestelmät ei toimi, mutta valtakunnassa kaikki hyvin.
Sivut: 1 Edellinen Seuraava

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

Krakkerit töhersivät ydinturvajärjestön nettisivut

11.02.2007 Krakkerit ujuttivat keskiviikkona Kanadan ydinturvakomission web-sivujen etusivulle kuvan ydinräjähdyksestä. Komissiossa ei tiedetä, milloin palvelimelle murtauduttiin ja miten kauan krakkerit siellä viihtyivät.


Kolme vuotta sitten

Microsoftilla koossa 10 000 patenttia

11.02.2009 Microsoftin panostus tutkimustyöhön näkyy patenttien määrän kasvussa. Yhtiölle myönnettiin äskettäin 10 000. patentti.

.