Lue uutinen mobiilisivustolla

It-projektien vetäjät ylikuormittuvat

22.1.2007 12:13 Tukholma - It-projektipäälliköiden arki on hektistä: seitsemän kymmenestä projektin vetäjästä kokee työnsä stressaavaksi. Monen mielestä hankkeen hallinnointiin kuluu aivan liikaa aikaa, kun taas oman osaamisen kehittämiseen aikaa ei juuri jää, kertoo uunituore ruotsalaistutkimus.

Ruotsalainen it-ala potee tuntuvaa henkilöstöpulaa, kertoivat uutiset viime viikolla. Alan yrityksiä edustavan IT-företagen -järjestön mukaan useat yritykset joutuvat jo kieltäytymään tarjotuista töistä osaajapulan vuoksi. Myös suuryritysten it-osastoilla on vaikeuksia työvoiman löytämisessä. Samaan aikaan it-alan koulutuspaikat kiehtovat verraten harvoja ruotsalaisnuoria.

Yhä haasteellisemmasta arjesta tietotekniikkaprojektien parissa kertoo myös Projektplatsen-yrityksen maanantaina julkaisema tutkimus.

Projektplatsenin mukaan kolme kymmenestä it-projektipäälliköstä kokee oman koulutuksensa riittämättömäksi ja neljällä kymmenestä ei ole projektien johtamiseen liittyvää koulutusta. Vain joka neljännellä on erityinen it-projektipäällikön koulutus. Kolme neljästä kokee, että aikaa oman osaamisen kehittämiseen on liian vähän.

Stressi vaivaa valtaosaa projektipäälliköistä

Arjen haasteet painavat it-projektipäälliköitä niin, että jopa seitsemän kymmenestä tuntee olonsa työssä stressaantuneeksi. Puolet projektien vetäjistä sanoo tekevänsä ylitöitä ainakin kahdesti viikossa, 14 prosenttia päivittäin.

It-ammattilaisia kuormittaa usein jo projektien hallinnointi. Kaksi viidestä kokee sen vaativan aivan liikaa aikaa.

- Näyttää siltä, että it-projektipäälliköt kaipaisivat enemmän tukea työssään muun muassa osaamisen kehittämisen ja jatkokoulutuksen, mutta myös työtä tehostavien projektityökalujen muodossa, Projektplatsenin toimitusjohtaja Pelle Hjortblad toteaa.

Projektplatsen haastatteli tutkimukseensa 170 it-projektipäällikköä, joista noin kolmannes työskenteli kansainvälisen hankkeen parissa.

Mika Lahdensivu toimitus@digitoday.fi

Kommentit (9)

Sivut: 1

EdellinenSeuraava

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

Yksi stressaava tekijä on, että olemassa olevat projektityökalut ovat tehty tieteellisesti täydellisen projektin vetämiseksi ja ovat yleensä kankeita ja jopa mahdottomia käyttää päivittäisessä työssä.

Harvassa on webbipohjaiset ja simppelit projektityökalut. Firmojen tulisi valita järjestelmät tuotannollisen tehokkuuden ei toimittajan nimen tai kattosopimusten perusteella. Ja nyt ei ole kyse vain MS projektin kankeudesta
Yksinkertaisuutta kiitos

Kallevaikkapa 22.1.2007 13:47

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

Intiasta tai Kiinasta saa ainakin 13 It-projektipäällikköä tusinalla. Ja halvalla kaiken lisäksi. It-projektien ulkoistaminen Aasiaan ei ole ainoastaan halvempi ratkaisu, se on myös nopeampi ratkaisu ja laatukin on parempi. Kuka tahansa yritysjohdon konsultti voi vahvistaa tämän asian.

Aasi Alainen 22.1.2007 14:16

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

> Intiasta tai Kiinasta saa ainakin 13
> It-projektipäällikköä tusinalla. Ja halvalla kaiken
> lisäksi. It-projektien ulkoistaminen Aasiaan ei ole
> ainoastaan halvempi ratkaisu, se on myös nopeampi
> ratkaisu ja laatukin on parempi. Kuka tahansa
> yritysjohdon konsultti voi vahvistaa tämän asian.

Mielenkiintoista. Annapa vielä pari referenssiä vaikkapa suomalaisen teollisuusyritysen ERP-projektista, jonka toteutuksessa onnistuneesti on käytetty intialaista tai kiinalaista projektipäällikköä (tämänhän Kuka tahansa yritysjohdon konsultti voi vahvistaa).

KKK 22.1.2007 16:28

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

..kuormittuvat ja stressantuvat? Entäs me toteuttajat, jotka joudumme rehkimään ympäripyöreitä päiviä, jotta noiden vetäjien utopistisilla aikatauluilla ja naurettavilla resursseilla toteutettaviksi suunnittelemat projektit valmistuisivat edes kutakuinkin ajoissa. Eipä ole todellakaan mukavaa herätä joka yö kahden kolmen aikaan hiestä märkänä ja projektin asiat päässä pyörien, jos siis on edes siihen mennessä ehtinyt jo nukkumaan, tai tehdä 16-20 tuntisia työpäiviä taas jonkun asiakkaalle optimistisesti luvatun määräajan umpeutuessa.

Koodari 22.1.2007 20:28

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

Pomot ne vain lekottelee ja odottelee optiomiljoonia. Projektityöntekijä se raataa niska limassa.

Kunnia raatavalle ty 22.1.2007 21:07

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

Joo, yksi Intialainen konsultti ei suostunut juttelemaan tietokantatiimin päällikön kanssa, kun tämä oli nainen. Toinen väänsi kovasti koodia. Hän luuli oikeasti, että SQL-select lauseessa kysely pitää suorittaa samassa järjestyksessä kun taulun kolumnit. Eräs intialainen tiimi konvertoi kantaa versiosta toiseen puoli vuotta. Oli voittanut tarjouskilpailun varmaan sadalla eurolla. Arvaa hatuttiko asiakasta.

Noita on moneen junaan. Intialaiset ovat kokemukseni mukaan hyvää väkeä, ja osaavat manuaalin niinsanotusti kannesta kanteen ulkoa, ja siteerata sitä. Mutta eivät mitään, mitä ei ole manuaalissa. Ulkoa opettelu ja ymmärtäminen eivät ole sama asia.

Juke 22.1.2007 21:36

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

Turha kitistä *projektin vetämisosaamisen* puutteista, kun ei noilla "(teknisillä) pp:llä" tunnu enää se tekninen puolikaan olevan hallussa. Kahdesti on jo tämänkin vuoden puolella saatu erään projektin aikataulu kustua, kun herra melkein-dippatyötä-tekevä Tuotantotalous ja hänen kaverinsa herra jo-valmis Kauppasurkea sörkkivät hihasta heitetyillä päätöksillään asioita, joita eivät edes ymmärrä. IT-alan *räätälöityihin* ratkaisuihin on aivan turha yrittää tunkea massatuotantopuolen hernekeittopurkkien "best practiceitä", mutta kovasti sitä jossain projektikoulutuksessa tunnutaan takovan edelleen jostain syystä ihmisten päähän.

Javapiins Enttöprais 23.1.2007 0:24

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

trolli juu, mutta lähdetään mukaan :D

Kiinassa on tuloerot ihan eri luokkaa. Tehdastyövoima on lähes ilmaista, koodaritkin halpoja, mutta projektipäälliköt sitten maksavatkin lähes saman verran, kuin meillä Suomessakin.

peepee 23.1.2007 16:12

Anonyymi

 0  0

Asiaton viesti Lainaa

Joo, siis tässä on se että toteuttava ja johtava osapuoli puhuu ihan eri kieltä. Tuttua kauraa tietopalvelujen tuottamisesta. Toteuttavasta osapuolesta tuntuu, että johto ei ymmärrä pätkääkään käytännön ongelmia, ja keskijohto esittelee toinen toistaan hienompia graafeja jostakin käytännölle vieraasta asiasta.

Määrittelisin ongelman niin, että kun johdon käppyrät senkun nousee, ja asiantuntijan pumppu vetää viivaa ja konesali on samanaikaisesti tulessa, niin mittausvälineissä ja menetelmissä on jotakin pahemman kerran pielessä. Järjestelmät ei toimi, mutta valtakunnassa kaikki hyvin.

juke 23.1.2007 19:21

Sivut: 1

EdellinenSeuraava

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit.
Lue koko keskusteluetiketti Yöaikaan lähetetyt kommentit päätyvät toimituksen tarkistettavaksi. Kommentit tarkistetaan ja hyväksytään seuraavan päivän aikana. Muina aikoina viestit ovat jälkimoderoinnissa.

Bottivarmistus: mitä on yksitoista ynnä kahdeksan?
Syötä vastaus numeroina

Viesti
Vähimmäispituus 30 merkkiä

Nimimerkki
Käytä ainoastaan kirjaimia ja numeroita, välilyönnit eivät ole sallittuja.

Varaa oma nimimerkkisi Taloussanomien uutiskommentointiin rekisteröitymällä käyttäjäksi tai kirjaudu sisään.

Rekisteröityminen ja nimimerkin varaus eivät ole pakollisia.

Nimimerkissä saa käyttää ainoastaan kirjaimia ja numeroita. Sen minimimitta on viisi merkkiä ja maksimi kaksikymmentä merkkiä.

Olet kirjautunut sisään, muttet ole vielä valinnut omaa, muille käyttäjille näkyvää nimimerkkiäsi. Varaa nimimerkki omaksesi kirjoittamalla se nimimerkki-kenttään.

Varauksen jälkeen muut eivät voi käyttää nimimerkkiäsi ja se näkyy automaattisesti kaikissa kirjoittamissasi viesteissä.

Huomioithan, ettei nimimerkkiä ei voi muuttaa jälkikäteen.

Nimimerkissä saa käyttää ainoastaan kirjaimia ja numeroita. Sen minimimitta on viisi merkkiä ja maksimi kaksikymmentä merkkiä.