Lue uutinen mobiilisivustolla

Naisjohtajissa niin tasapainottelijoita kuin uraohjuksiakin

Kuva: Timo Jaakonaho

14.9.2007 13:03 (päivitetty 13:14) Naisjohtajien urakehitys on high tech -alalla monipuolisempaa kuin yleisesti ajatellaan, toteaa lisensiaatintutkimuksessaan asiaan perehtynyt Marianne Ekonen.

Jatkuvasti muutoksessa elävä high tech -ala tarjoaa naisjohtajille monenlaisia mahdollisuuksia uransa rakentamiseen. Alalla tapahtuvat muutokset avaavat uusia uramahdollisuuksia, eikä samassa työtehtävässä työskennellä kovinkaan pitkään, sanoo alan keskijohdossa toimivien naisten urakehitystä tutkinut KTM Marianne Ekonen.

Ekosen lisensiaatintutkimuksen mukaan naisten johtamisurat ovat high tech -alalla monipuolisempia kuin yleisesti ajatellaan.

- Naisten johtamisuria tarkastellaan usein huippujohtoon edenneiden naisten kokemusten kautta, jolloin muodostuu kuva menestystarinasta, johon vain harvat naisjohtajat voivat samaistua. Toisaalta naisjohtajia tutkitaan usein myös uraongelmien ja esteiden kannalta. Naisjohtajien urakehitystä tarkastellaan myös usein työn ja perheen välistä problematiikkaa korostaen, Ekonen kertoo.

Esteitä määrätietoisen tiellä

Ekosen mukaan esteisiin urallaan törmäävät etenkin määrätietoiset naisjohtajat. Ensimmäisiä kertoja työntekijästä itsestään riippumattomat tekijät hidastavat urakehitystä, kun nainen on ehtinyt uransa keskivaiheille ja 35-41 vuoden ikään.

- Työympäristössä, joka vaatii työntekijöiltä jatkuvaa kehittymistä, urakehityksen pysähtyminen muodostuu ongelmalliseksi. Se saa naiset vaihtamaan yritystä tai ainakin vakavasti harkitsemaan sitä. Tämä muodostaa yritykselle merkittävän riskitekijän, koska naisjohtaja vie mukanaan myös vuosien aikana hankkimansa kokemuksen, Ekonen pohtii.

Jos naisia halutaan nostaa ylimmille johtotasoille, tulee organisaatioiden urajohtamista pohtia uudelleen, tutkija huomauttaa:

- Etenkin hierarkkisen uratyypin naisjohtajat ovat selvästi halukkaita etenemään uralla ylöspäin. Yritysten tulisi tunnistaa näitä potentiaalisia ylimmän johdon kandidaatteja mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Ylimmän johdon miesvaltaisuus asettaa sinne haluaville naisille kuitenkin kovia vaatimuksia eikä eteneminen tapahdu itsestään. Vastuu urasta siirtyy osittain myös organisaatioille.

Neljä uratyyppiä

Tutkimiensa naisjohtajien joukosta Ekonen löysi kaikkiaan neljä erilaista uratyyppiä: tasapainoinen, hierarkkinen, ideologinen ja vaakatasoinen.

Tasapainoisessa urassa keskeiseen asemaan nousee työn ja perheen välisen tasapainon löytäminen. Urakehitys nähdään perinteiseen tapaan työn ja perheen yhteensovittamisena. Hierarkkisen uratyypin naisjohtajat ovat urasuuntautuneita ja halukkaita etenemään urallaan ylöspäin organisaatiohierarkiassa. Tämä uratyyppi on perinteisesti yhdistetty miehiin.

Ideologisessa urassa keskeistä on sisäinen kutsumus omaa työtä kohtaan. Urakehitystä ohjaava tekijä on halu työskennellä eettisiä arvoja korostavissa yrityksissä, joissa etenkin henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen on keskeisellä sijalla. Vaakatasoisen uratyypin naisjohtajille tärkeintä on mielenkiintoisten ja haastavien työtehtävien parissa työskentely, joita etenkin keskijohdossa toimiminen heille tarjoaa. Heidän kohdallaan urakehitys tapahtuu horisontaalisesti.

Marianne Ekosen johtamisen lisensiaattityö ”Moninaiset urat – Narratiivinen tutkimus naisjohtajien urakehityksestä” tarkastettiin Jyväskylän yliopistossa aiemmin tällä viikolla.

Mika Lahdensivu toimitus@digitoday.fi

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kirjoita kommentti

Kommentit (3)

0

0

Naisjohtajien urakehitys on high tech -alalla monipuolisempaa kuin yleisesti ajatellaan, toteaa lisensiaatintutkimuksessaan asiaan perehtynyt Marianne Ekonen.

Digitoday

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 14.9.2007 14:52

0

0

Miehet ovat paljon emotionaalisempia kuin itsekään ymmärtävät. Harva nainen ostaa järjettömän suuren auton ajaakseen sillä enimmäkseen 80 km: n nopeusrajoitusalueilla --- miesten kaikki teknologiaostokset perustuvat enimmäkseen tunteeseen.
Samoin pelkkää tunnetta on hillitön uppoutuminen tuntemattomien miesjoukkojen urheilusuorituksiin.

Heitetään tuo keskiaikainen käsitys roskikseen ja todetaan, että on olemassa analyyttisia ja loogisia miehiä ja naisia sekä täysin tunnepohjalta toimivia miehiä ja naisia. Tunnen itse useita täysin kana-aivoisia miehiä -- ja naisia.

Lenski

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 14.9.2007 15:30

0

0

Asiaan saa vahvistuksen kun seurailet naapurusten tuttujen
tohvelisankareita, jotka raatavat naistensa käskyistä kuin kaleeriorjat.Uskomatonta mutta totta. Naisjohtajan suurin
heikkous on asioiden priorisointi, koska ne ovat lajina erillaiset
kuin miehillä.Johtajuutta naiset hoitavat tunteella, mikä ei toimi
pitkässä juoksussa.

Ei pidä provosoitua kun provosoidaan. Haloo silti. Nais- tai miesjohtajuusasia on turhaa sukupuolikärjistämistä. On olemassa hyviä ja huonoja johtajia, ei mies- ja naisjohtajia.

On kovin yksisilmäistä väittää, että vain naiset hoitaisivat johtajuutta tunteilla. Yhtä väärin on sanoa, että miehet johtavat luvuilla.

Älykäs ja kyvyiltään keskivertoa parempi johtaja johtaa niin älyllä kuin tunteellakin, ja vieläpä tunneälyllä. Sukupuoli on toissijaista.

Tunneälyä

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 14.9.2007 15:57

Sivut: 1 Edellinen Seuraava

Uutiset

Poliisi: Ajatus ampumisesta tuli vain hieman ennen veritekoa

• Asiantuntija: Punkkipaniikki on jo ylimitoitettua
• Hyvinkään ampumisissa haavoittuneet leikattu – naispoliisi yhä kriittisessä tilassa
• Hyvinkään epäilty ampuja poistui kesken illanvieton hakemaan aseita
• Hyvinkään ampumisista epäiltyä luonnehditaan ujoksi ja hiljaiseksi