Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Lahjattomampien seurassa välttyy kyseenalaistuksilta

Epävarmat pomot vieroksuvat fiksuja alaisia

Espanjalaistutkijoiden mukaan omia kykyjään epäilevät esimiehet ovat allergisia alaisille, joilla osaamista tuntuu olevan.
Kuva: Marja Airio / Lehtikuva

2.11.2007 07:21 Omaa kompetenssiaan epäilevät esimiehet pyrkivät kokoamaan ympärilleen työntekijöitä, jotka eivät lahjakkuudellaan loista. Tästä ovat saaneet tieteellistä näyttöä tutkijat Granadan yliopistossa.

Kyvyistään epävarmat ihmiset voivat esimiestehtäviin päätyessään käydä kalliiksi työnantajalleen, mikäli osaaminen katsotaan organisaation olennaisimmaksi pääomaksi.

Vastuullisissa ja vaativissa tehtävissä työskentelevät osaajat, jotka luottavat ammattitaitoonsa, viihtyvät yleisesti ottaen kaltaistensa kanssa. Sen sijaan kun esimieheksi nousee henkilö, joka ei ole varma siitä, että on tehtävänsä ja asemansa ansainnut, hän tyypillisesti kerää ympärilleen itseään lahjattomampia työntekijöitä.

Näin raportoivat havainnoistaan professorit Rosa Rodríguez Bailón ja Miguel Moya Morales espanjalaisesta Granadan yliopistosta ja toteavat epävarmojen ihmisten näin yrittävän pönkittää omaa asemaansa ja välttelevän kilpailuasetelman syntymistä. Tutkijoiden mukaan havainnolle löytyy tukea myös aiemmista asetelmaltaan vastaavanlaisista tutkimuksista.

Espanjalaisten tulos perustuu tutkimukseen, jossa analysoitiin 73 koehenkilön toimintaa. Yliopiston tiedotteen mukaan siitä kertoo myös tieteellisen Psicothe -aikakauslehden tuorein numero.

Jutun kirjoitti: Mika Lahdensivu

Mika Lahdensivu

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kommentit (38)

Huono 0
Omaa kompetenssiaan epäilevät esimiehet pyrkivät kokoamaan ympärilleen työntekijöitä, jotka eivät lahjakkuudellaan loista. Tästä ovat saaneet tieteellistä näyttöä tutkijat Granadan yliopistossa.
Digitoday
Huono 0
Onko tämä joku uutinen? Näinhän asia on ollut niin kauan kuin muistan.
smart
Huono 0
...mikäli et halua tulla syödyksi, minulle kävi juuri niin.
Älä koskaan palkkaa fiksumpaa alaista, kuin itse..
Huono 0
Ehkä se olisi kuitenkin yrityksen, ei yksilön kannalta parempi, että huonompi johtaja tulisikin syödyksi? Etenkin IT-alalla on aivan liian paljon "käsienheiluttajia" vailla kompetenssia johtotehtävissä.
GAP
Huono 0
Tässäpä pähkinää purtavaksi. Mitä on johtaminen ja johtajan työ. Eikö se ole juuri sopivien ja fiksujen ihmisten löytäminen tekemään työ tehokkaasti. Jos johtajan johtaja nostaa hyvän asiantuntijan johtajan tilalle, voi olla että menee mettään. Olisiko Rokasta ollut hyväksi johtajaksi?
et
Huono 0
Näin tämän omin silmin yhdessä tehtaassa joka sitten lopetettiinkin. Ei niin pientä pomonvirkaa etteikö tehtaanjohtaja olisi katsellut siihen jonkun vätyksen joka ymmärsi hommastaan yhtä paljon kuin sika joulusta. Ei kauan keikkunut sekään firma.
cc
Huono 0
Ainakin valtionyhtiö Fortumissa on pilvin pimein näitä jeesmiehiä ympärilleen kerääviä johtajia (eli epäpätevät johtajat keräävät ympärilleen kaltaisensa porukan)
Muualtakin on kokemusta
Huono 0
Kaikelle on aikansa ja paikkansa .... jos esimiestyöhön tosissaan paneutuu, ei jää niinkään paljon aikaa asiantuntijatehtävätyyppisille asioille. Roolit pitää olla joukkueessa selvillä. Olisihan se tavallaan hullunkurista jos esimies olisi myös paras asiantuntija. Miten siinä asiantuntija voisi tuntea itsensä omalla tontillaan tarpeelliseksi ja tärkeäksi? Esimiehen duuni on sitten taas huolehtia, että asiantuntijan työskentelyedellytykset ovat kunnossa eikä tämä joudu tuhlaamaan aikaansa hänelle kuulumattomiin juttuihin.
Jukka
Huono 0
Tässä ollaan olennaisen juurilla. Esimiehen ja johtajan tärkeimmän työn pitäisi olla saada muut innostumaan, loistamaan ja tekemään hyvää tulosta, ennen kaikkea korkeaa katetta. Jos joku esimies / johtaja tässä onnistuu, hän on paikkansa ansainnut. Jo pelkästään hyvillä sosiaalisilla taidoilla, tinkimättömällä oikeudenmukaisuudella ja avoimuudella saa porukat tikittämään samaan suuntaan. Voisin itse sanoa, että ei haittaa, vaikkei pomo kaikkea tietäisikään, kunhan on mukava ja osoittaa arvostansa minun osaamistani antamalla minulle valtaa ja vastuuta. Kiitän tekemällä työni ekselentisti.
käkis
Huono 0
Olin johtaja menestyvässä mainostoimistossa 20 vuotta sitten Mainostoimistoissa tehdään mainoksia, "piirretään" ja kirjoitetaan. En osaa piirtää ja olen kehno kirjoittaja. Voitimme paljon palkintoja ja menestyimme fantastisella tavalla. Palveluistamme maksettiin rutisematta, tienasin hyvin ja työ oli hauskaa. Saisinko arvionne johtajaosaamisestani, kiitos!
Vanha sekkiläinen
Sivut: 1 2 3 4 Edellinen Seuraava

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

G8-maat: apua tarvitaan lapsipornon vastaiseen sotaan

27.05.2007 G8-maat ovat tehneet vetoomuksen vahvistaakseen lapsipornon vastaista taistelua. Maat kehottavat muun muassa internet-palveluntarjoajia, it-ammattilaisia, mediaa, vanhempia ja opettajia miettimään, miten voisivat osallistua taisteluun.


Kolme vuotta sitten

USA:n digi-tv-siirtymä jättää 3 miljoonaa ilman televisiota

27.05.2009 Neljän kuukauden lisäaika leikkasi valmistautumattomien määrän puoleen.

.