Taloussanomat
Lue uutinen mobiilisivustolla
Varapääluottamusmies TU:n verkkouutisissa:

"TeliaSoneran henkilöstö ei jaksa tätä turbulenssia"

10.1.2008 09:04 Henkilöstö ei enää jaksa tätä turbulenssia, totesi TeliaSoneran varapääluottamusmies Tarja Kirvesmies kommentoidessaan uusia yt-neuvotteluja yli 180 tehtävän vähentämiseksi.

Teleyhtiö TeliaSonera kertoi keskiviikkona henkilöstölleen, että yhtiö aloittaa 15. tammikuuta neuvottelut 165 työpaikan vähentämiseksi Mobility-liiketoimintayksiköstä.

Lisäksi Sonerapisteestä lopetettaisiin 20 tehtävää. Neuvottelut koskevat Suomessa kaikkiaan 900:aa työntekijää.

Mobilityn pääluottamusmies ja TeliaSoneran toimihenkilöiden varapääluottamusmies Tarja Kirvesmies huomautti Toimihenkilöunioinin verkkouutisissa, että neuvottelut ovat uusin vaihe TeliaSoneran päättymättömissä, julkisuudelta piilossa käydyissä tehostamistoimissa.

– Tietoa työpaikkojen lopullisesta kohtalosta on tähän saakka pitkitetty. Tänään sanottiin ensimmäistä kertaa suoraan, että puolen vuoden välivaiheen jälkeen edessä on irtisanomisia.

Yhtiö perustelee tulevia henkilöstövähennyksiä tuotannollisilla ja taloudellisilla syillä.

Kirvesmies arvostelee TeliaSoneraa haluttomuudesta rakentaa pitkäjänteistä henkilöstösuunnitelmaa.

– Sen sijaan työntekijät jännittävät jatkuvasti siitä, mitä tehostamistoimia on milloinkin tulossa. TeliaSoneran työntekijöille tämä on elämistä jatkuvassa turbulenssissa.

Tehtävien vähentämisen kohteena olevat henkilöt sijoitetaan ensi vaiheessa osaajakeskukseen, jossa heillä on mahdollisuus hakea uutta työtä kolmen kuukauden ajan yhtiön sisältä tai ulkoa.

– Sitten tarjolla on 2–3 kuukauden lähtöpaketti, jonka jälkeen edessä on työsuhteen päättyminen, Kirvesmies kertoo.

Jutun kirjoitti: Kalevi Nikulainen

Kalevi Nikulainen

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kommentit (24)

Huono 0
Henkilöstö ei enää jaksa tätä turbulenssia, totesi TeliaSoneran varapääluottamusmies Tarja Kirvesmies kommentoidessaan uusia yt-neuvotteluja yli 180 tehtävän vähentämiseksi.
Digitoday
Huono 0
Niinpä, sama kuvio on Teliasoneralla jatkunut jo vuodesta 2001. Työntekijät (riippumatta nimikkeestä) lukee pelonsekaisin tuntein yhtiön intraa ja odottaa jokaisen alkavan kvartaalin uutta organisaatiota jossa on aina vähemmän ja vähemmän paikkoja - ja tähän se energia sitten meneekin työnteon sijasta. Puhumattakaan elämän ilosta.

Mitä tapahtuisi jos panostettaisiin jopa uuteen tai olisi edes puolen vuoden työrauha joskus? Paranisiko asiakaspalvelu? Pysyisikö firmassa edes muutama sellainen osaaja jolla on markkina-arvoa talon ulkopuolella? Saataisiinko jopa vuoden pituisella työrauhalla & uuteen panostamalla Suomeen joitain uusia palveluita? Liike-elämä on liike-elämää mutta joku tolkku olisi sekä asiakkaiden, omistajien että työntekijöiden etu.

Saman porukan keskinäinen tuolileikki synnyttää vain kuluneet lattiapinnat ja kipeitä kyynärpään jälkiä kaverin kyljessä ja omassakin. Lycka till vaan!

Calle, osakkeenomistaja
Calle
Huono 0
Niinpä, sama homma on jatkunut jo vuodesta 2001. Liike-elämä on liike-elämää mutta mikä olisi sellainen organisaatio joka kestäisi tuossa talossa edes puolivuotta? Lienee vaikeaa ennustaa edes kvartaalia eteenpäin ja toteuttaa? Ja miten pidempi suunnittelu, myös uuteen panostaminen ja työrauha näkyisivät esim.

- tuloksissa?
- henkilöstön hyvinvoinnissa?
- pysyisikö joku sellainen ammattilainen talossa jolla on markkina-arvoa myös talon ulkopuolella?
- paranisiko asiakaspalvelu?
- syntyisikö uusia ideoita, sillä kyljet kipeinä kyynärpään iskuista ja intrasta uusia saneerauksia tuijotellessa ei fokus liene optimaalinen?

Erikoinen yritys.

T. Calle, osakkeenomistaja
Calle
Huono 0
Pitää ymmärtää dynamiikka. Johtajien omat penkit ja bonarit ovat kinni lyhyen tähtäimen tavoitteiden saavuttamisesta. Kustannusten pudottaminen on helpompaa kun liikevaihdon lisääminen, joten pitkän aikavälin kehityksellä ei ole väliä kun johtajat suojaavat omat pallinsa pyrkimällä kvartaalituloksiinsa keinolla millä hyvänsä. Tosin sama on, kuin kusisi housuun pakkasella - hetken lämmittää (=bonarit kotiin), mutta pitkällä aikavälilla alkaa tulla kylmä. Milloinkohan joku kiinnittää huomiota näihin eri yritysten lyhyen tähtäimen temppuihin. Toki niistä ei jää kiinni jos muistaa muuttaa organisaatiota riittävän tiheästi siten, että vertailukelpoista dataa ei ole helposti saatavilla totuuden paljastamiseksi.
Lyhyen tähtäimen bonari-dynamiikka rules
Huono 0
Näillä telefirmoilla alkaa olla niin "hyvä" maine työnantajana, että en ikinä voisi kuvitella meneväni töihin yhteenkään Soneraan tai Elisaan, vaikka it-alalla työskentelenkin. Eiköhän näissä firmoissa harrastettu lyhytnäköinen henkilöstöpolitiikka näy pahoina rekrytointivaikeuksina jossain vaiheessa kun pitäisi saada uusia päteviä työntekijöitä.
hra huu
Huono 0
Eiköhän TeliaSonera voi irtisanoa vielä muutaman ylläpitäjän, kun ilmankin pärjätään (ainakin muutaman viikon).
Jep
Huono 0
Usko "tehostamistoimiin" on mennyt kun sivustakatsojana ihmettelee Ruotsin puolen, Telian hommia. Siellä ei paljon muuta tehdä kuin politikointia, ja jos töitä tehdään, niin tehottomasti ja vanhoilla menetelmillä. Ei kuulu tälle vuosisadalla.

Mutta ymmärtäähän sen, että Suomalaisia voi potkiskella, sehän mahtaa olla kivaa, rolig :) Titta på, vi skrattar!
Titta på mina knäckebröd!
Huono 0
Hei.

Yksi rekrytointifirma kertoi että heillä on ollut jo pitkään oma pino Soneran hakemuksille: niitä tulee kasapäin koko ajan ja kaikkien tittelit englanninkielisiä, jokainen on "director of ... " ja kaikki kokonaan tai osittain loppuunpalaneita. Eikä ammattitaito kehity jos fokus on vuosia ollut oikeasti "director of my own chair management" -alueen ympärillä.... pirunmoinen sääli koko jupakka.

Johdon bonukset on toki selkeä syy kvartaali-kuvioon mutta toinen on oma pelko: ovat ihan yhtä peloissaan kuin rivi työntekijät. Ja suomalainen on kiltti ruotsalaisen edessä - maan hallitusta myöten puhumattakaan liike-elämästä. Toimisiko norjalainen näin alistuvasti? EI!

Miksei Elisan päälle rakenneta kunnon kotimaista operaattoria? He koheltavat myös saman taudin riivaamina mutta ilmeisesti vaaditaan Islantilainen valaanpyytäjä- tausta saamaan hommaan liikettä...

Itse asiassa koko liike-elämä on pitkän tähtäimen tulos-, työhyvinvointi- & pelisääntö remontin tarpeessa. Globalisaatio, kvartaalitalous yms. eivät ole syynä kaikkeen. Usein syy on kompetenssissa ja ARVOISSA. Jälkimmäistä sanaa ei tunneta kuin konsultin kalvoilla.

Kaisa
Kaisa
Huono 0
Ruåtsalainen johto on mielissään kun suomalaiseen välijohtoon on saatu vaihdettua osamattomia, mutta ruotsinkielen taitoisia henkilöitä. So what vaikka yrityksen virallinen kieli on englanti... kunhan tottelevat ja vähentelevä määrävälein.
Heja grabbar
Huono 0
Koska viimeksi ruotsista on kuulut jotain vai eikö siellä tarvitse tehostaa toimia?
halvatun_hurrit :)
Sivut: 1 2 3 Edellinen Seuraava

Uusimmat uutiset

Digiyesterday

Viisi vuotta sitten

Suuri tietokantavarkaus johti luottokorttipetoksiin Britanniassa

27.05.2007 Cable & Wireless syyttää entistä johtajaansa tietokantavarkaudesta. Kannasta oli 100 000 asiakkaan tiedot.


Kolme vuotta sitten

Soneralta Spotify-haastaja 10 euron kuukausihintaan

27.05.2009 Sonera Music Player tarjoaa matkapuhelinasiakkailleen rajoittamatonta musiikin kuuntelupalvelua 9,90 euron kuukausihintaan.

.