Lue uutinen mobiilisivustolla

It-yhtiöiden henkilöstöjohtaminen retuperällä

Monissa it-yrityksissä henkilöstöjohtamiseen ei ole varauduttu ollenkaan.
Kuva: Marja Airio/Lehtikuva

17.9.2008 11:43 Monet it-yritysmaailman menestystarin ovat alkaneet siitä, että huippuosaajat ovat huomanneet tilaisuutensa tulleen ja perustaneet yhteisen yrityksen ilman pitkän tähtäimen liiketoimintastrategiaa tai liikkeenjohdollisia valmiuksia.

Nopea kasvu ja menestys ovat yllättäneet asiantuntijapalveluita tarjoavan yrityksen, eikä esimerkiksi henkilöstöjohtamisen tarpeisiin ole osattu varautua ollenkaan.

Useissa it-alan nuorissa kasvuyrityksissä rekrytoinnit on hyvin yleisesti totuttu hoitamaan
omien kontaktien ja kaverisuhteiden kautta.

Yrityksen kasvaessa huomataan, etteivät asiat
enää hoidu pelkillä kaverisuhteilla ja tiettyä hierarkkisuutta syntyy väistämättä.

– Jos tavoitteena on edelleen kasvaa, tarvitaan yrityksessä kuin yrityksessä toiminnalle vahva
peruspohja ja raamit sekä yhteisiä pelisääntöjä niin johtamiseen, työn tekemiseen kuin
asiakkaiden kohtaamiseenkin. Syntyy tarve vision ja liiketoimintastrategian kirkastamiselle,
johtamis- ja palkitsemisjärjestelmien ja koko yrityskulttuurin kehittämiselle, kertoo
liiketoimintajohtaja Mari Maanonen MPS Finland Consultingista.

Haasteena osata
rekrytoida

Maanosen mukaan johtamisjärjestelmien ja henkilöstöstrategian merkittävyys nousee esiin myös mahdollisissa kumppanuusneuvotteluissa tai toimintaa laajennettaessa esimerkiksi liiketoimintaostojen tai fuusioitumisen kautta. Hän korostaa, että ostajan tai tulevan kumppanin on helpompi tehdä yrityksiä koskevia ratkaisuja, mitä enemmän siitä, sen työntekijöistä, toimintatavoista ja pelisäännöistä on tietoa käytettävissä.

Maanosen mukaan lähes kaikki kasvuyritykset painivat samojen haasteiden kanssa. Kuinka säilyttää innovatiivinen ja yhdessä tekemisen ilmapiiri, sitouttaa ja osallistuttaa koko henkilöstö työskentelemään yrityksen vision ja kasvutavoitteiden puolesta. Erityisen haasteellista oman yrityskulttuurin ja -identiteetin luominen on konsultointi- ja asiantuntijapalveluja tarjoaville yrityksille, joissa työntekijät ovat syvällä kiinni omissa asiakasprojekteissaan, tekevät työtään asiakkaan tiloissa, asiakkaan työvälineillä ja asiakkaan johtamana.

Espoolaisen laadunvarmistukseen ja testausprosesseihin keskittyvän Assure Oy:n toimitusjohtaja Samuli Rantala kokee, että alansa parhaista asiantuntijoista koostuvan henkilöstön johtamisessa haasteellisinta on onnistua myymään yrityksen kehittämiseen liittyvät ideat sisäisesti sekä tarjota kaikille tasapuolisesti ja riittävästi uusia haasteita ja porkkanoita. Yrityksellä ei ole varaa menettää yhtäkään huippuosaajistaan.

Uusien työntekijöiden rekrytoinnissa suurimmat haasteet liittyvät Rantalan mukaan siihen, kuinka löytää oikea-aikaisesti oikea ihminen hänelle sopivaan hankkeeseen. Parhaat kun eivät ole liikkeellä jatkuvasti. Rekrytoinnissakin tarvitaan suunnitelmallisuutta ja kykyä ennakoida.

Kahdessa vuodessa
kasvua eteenpäin

Assure on vuonna 2006 perustettu asiantuntijayritys, joka on reilussa kahdessa vuodessa kasvanut kahden testauspuolen konkarin yrityksestä menestyväksi 20 työntekijän organisaatioksi. Kasvupotentiaalia on yhä runsaasti, ja tavoitteena onkin laajentaa bisnestä kotimarkkinoiden lisäksi myös kansainvälisille markkinoille lähivuosien aikana.

– Vaikka olemmekin hyvin osaamislähtöinen yritys, ei meillä ole henkilöjohtamista osaavia ihmisiä. Kun mietimme kasvustrategiaamme, päätimme ensin kirkastaa visiomme, analysoida vahvuutemme ja heikkoutemme työnantajana ja määritellä yrityskulttuuriimme sopivat johtamisen ja henkilöstöpolitiikan säännöt, toteaa Rantala.

Assure Oy ja MPS ovat aloittaneet yhteistyön keväällä 2008. MPS:llä rooli niin yrityksen lähtökohtatilanteen ja menestystekijöiden analysoinnissa kuin sen vision, arvojen ja johtamis- ja henkilöstöstrategian jalkauttamisessakin. Yritys on valmis kehittymään ja kehittämään toimintatapojaan olemassa olevien pehmeiden arvojensa pohjalta.

Parhaimpiin tuloksiin kannustava avoin ja rento työskentelyilmapiiri on Assurelle arvo, josta halutaan pitää kiinni yrityksen koosta ja työntekijöiden määrästä riippumatta.

– Investointina tämä maksaa itsensä meille takaisin, jos onnistumme estämään yhdenkin hyvän tekijän lähtemisen tai virherekrytoinnin, Rantala toteaa.

Kalevi Nikulainen toimitus@digitoday.fi

Teksti on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Ei muutoksia-Epäkaupallinen -lisenssillä.

Kirjoita kommentti

Kommentit (4)

0

0

Niin, mitäpä ei rekrykonsulttifirmat laulaisikaan muuta, kuin omaa markkinointihoosiannaansa..

joopa joo

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 17.9.2008 13:24

3

5

Bullshit! Bingolappuni täyttyi.

Taas osastoa "tehdään kohtuu olemattomasta asiasta isompi asia, jotta tulee tarvetta pyöritellä ympäripyöreitä arvoja".

Ei edes työelämä ole noin monimutkaista.

Penn

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 17.9.2008 13:58

2

3

Rekrytointikonsulttiyhtiöiden prosessit retuperällä, siksi talous on nyt laskusuhdanteessa. Olen käynyt erilaisissa rekrykonsulttifirmoissa ja kyllä täytyy sanoa ettei niillä ole näkemystä miten rekrytoida osaajia. Ei ole käytännön tuntemusta koulutuksista, toisin sanoen jos ei ole ns. korkeakoulututkintoa et pääse läpi. Tosin nykyinen AMK-tutkinto etenkin IT-alalla on ajanut korkeakoulututkintojen ohi, siksihän jouduttiin tilanteeseen jossa huippuyliopisto piti perustaa.

Suosittelen tutustumista näihin AMK-koulutuksiin ja etenkin siihen mitä ne pitävät sisällään. No, tämähän oli rekrytointikonsulttiyhtiöiden mainos.

request.getParameter

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 17.9.2008 14:17

0

1

Tosin nykyinen AMK-tutkinto etenkin IT-alalla on ajanut korkeakoulututkintojen ohi, siksihän jouduttiin tilanteeseen jossa huippuyliopisto piti perustaa.

Evtekistä valmistuneelta voi ehkä odottaa jotain mutta muuten amikset on liian usein vielä pahempaa kuraa kuin lipastojen ja dipolien ikiopiskelijat.

.......

Lainaa Ilmoita asiaton viesti

# 18.9.2008 13:46

Sivut: 1 Edellinen Seuraava

Kirjoita vastaus

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Saksalaisen teinitytön väitetään olleen kahdeksan vuotta orjana Bosniassa

• Urhea kulkukoira seurasi pyöräilijöitä Kiinasta vuorten yli Tiibetiin
• Poliisi: Ampuja kertoo katuvansa tekojaan
• Ampuja keskeytti opinnot ja varusmiespalveluksen
• Ankara kuivuus kurittaa Pohjois-Koreaa