Lue uutinen mobiilisivustolla

Ainutlaatuinen osaaminen valttia työmarkkinoilla

12.8.2002 07:28 Ala kuin ala, tulevaisuuteen pitää luottaa. Näin sanoo Johtamistaidon opiston tutkimusjohtaja Pauli Juuti. Tulevaisuuteen on nyt hyvä katsoa kuitenkin oman peilin kautta.

Pitkään työelämää ja elämää yrityksissä tutkinut Juuti sanoo, että jokaisen työelämään sitoutuneen on tavallaan aivan oikein luottaa siihen, mitä on tekemässä. Jos ei luottaisi, oltaisiin arjessa kaiken aikaa hukassa.

- Hyvillä ihmisillä on aina töitä ja se on yksi tausta. It-alan työttömiä ei näy pitämässä ääntä itsestään. Jos on jo aiemmin tottunut esimerkiksi tekemään pitkää päivää, se on kokemuksen ja koulutuksen lisäksi hyvä syy, miksi ei turhaan tarvitse lähetellä hakemuksia.

Ainutlaatuista on paha kopioida

Kovien muutosten jälkeen on hyvä miettiä, mihin oikein voi luottaa. Mistä löytyvät tulevaisuuden suunnittelun kestävät palikat. Suomessakin sanottiin jo 1960-luvun vaihteessa, että rahaa kyllä löytyy, kun on tarpeeksi hyvä idea.

- Silloin se hämmästytti. Me olimme vielä niin pääomaköyhä maa, Juuti pohtii.

Rahaa on löytynyt entistä paremmin. Tekniikkaa on ja sitä voidaan aika nopeasti myös kilpailijoilta analysoida ja kopioida. Strategiakin voidaan kilpailijalta omaksua ja kopioida.

Jäljelle jäävät erilaiset aineettomat tekijät, kuten osaaminen, yrityksen maine, innostus ja motivaatio. Ne ovat sellaisia asioita, joita on vaikea kopioida.

- Tämä sitten on ollut it-alan mahdollisuus ja sitä se tulee myös olemaan.

Uuden teknologian maailmassa menestyneet ovat tähänkin asti nähneet asioita uudella tavalla.

- Nokkeluus, luovuus ja etevämmyys suhteessa muihin ovat ennenkin tuottaneet tulosta ja niin ne tulevat tuottamaan edelleenkin, Juuti sanoo.

Perinteisillä it-alan menestyjillä voi olla toinen resepti. Ne saattavat menestyä hyvinä ja huonoina aikoina sillä, että ovat uineet kumppanuusyritysten strategisiin prosesseihin. Se on saattanut olla hyvä resepti alalla pitkään toimineille yrityksille, jossa osaamista on ehtinyt kertyä.

Edelleen voi luottaa

Mihin sitten parin viime vuoden myllerryksen jälkeen voi luottaa? Pauli Juutin mukaan voi ainakin luottaa yksilötasolla osaamiseen. Se on aina valttia.

- Myös perustrendit kyllä pitävät paikkansa. 1960-luvulla tulevaisuutta pohtivat ennustivat tietoyhteiskunnan aikaa. Sellaista nyt elämme. Jos se on sitä, että ihmiset eivät puolen vuoden välein vaihda kännykkää, niin mihinkään näiden isomman trendin prosessien tarve ei ole hävinnyt. Päinvastoin.

Juuti piirtää paperille ylöspäin suunnistavan janan.

- Koko 2000-luvun ensimmäinen vuosikymmen voi olla vaikkapa x-suuruista kasvua. Jos siihen mahtuu pudotus huikeasta noususta, siihen saattaa mahtua myös monta vuotta aivan kelvollista kasvua.

Yksittäinen ihminen voi luottaa omaan osaamiseen ja suuriin trendeihin. Vaikka tänä päivänä olo ahdistaisikin, niin yritysten tasolla on asioita, joihin voi luottaa.

- Meillä on esimerkiksi erinomaista kännykkäosaamista ja siihen liittyvää ohjelmisto-osaamista. Osaaminen on rakennettu suomalaisella porukalla, joka on tottunut tekemään joustavasti töitä. Suomalaiset ovat olleet vähemmän byrokratiaan kallistuvia ja enemmän työhulluuteen taipuvia. Meillä tehdään edelleen töitä vähän niinkuin talkooporukalla.

It-ala on tarjonnut yllätyksiä viime aikoina niin hyvässä kuin pahassa. Juutin mielestä kymmenen pisteen kysymys on se, koska seuraava boomi olisi alkamassa ja millainen siitä tulisi.

- Jos Yhdysvallat jo nyt näyttää merkkiä parempaan, niin varmasti on ajan kysymys, koska toiveikkaampi ilmapiiri leviää myös Suomeen. Seuraavan boomin voittaja on varmaankin se, joka osaa ennustaa tekijät mahdollisimman kohdalleen.

Tienristeyksessä

Omaa alaa pohtiville tai it-alaa jo kokeilleille nuorille Juuti muistuttaa, että ei ole kysymys aivan kuolemanvakavista asioista.

- Nuorille on työelämässä hyvinkin tyypillistä se, että kokeillaan aluksi, ennen kuin oma paikka löytyy. Epäonnistumisiinkaan ei pidä suhtautua loputtoman vakavasti.

Peiliin voi kyllä katsoa. Huuman mentyä ehkä ahdistaa. Silloin voi miettiä sitä, mitä oli todella hakemassa. Mikä on oman narsismin laatu silloin, kun ei enää olekaan muotialalla. Oman alan kolaus saattaa olla kolaus myös alalla töissä olleen itsetunnolle. Peilistä ei katsokaan supersankari.

Silloin pitää miettiä esimerkiksi omia arvoja ja motiiveja. Millaisin aikein minä olen alalle tullut? Mitä minä tästä kaikesta haluan?

Mitä sitten pitäisi tehdä?

- Pitäisi varmasti kasvattaa osaamista. Sitä pitää kasvattaa kaiken aikaa. Sitten voisi miettiä, onko riittävästi omaa intoa, kun vaikkapa ryhtyy etsimään uutta työpaikkaa.

Oma into näkyy helposti työpaikkahaastattelussa. Jos ei itse usko mahdollisuuksiinsa, tuskin niihin uskoo kukaan muu. Yritystasolla kannatta miettiä sitä, onko yrityksen strategia ajan tasalla. Hiotusta strategiasta voi saada uutta nousua silloin, kun ala taas viriää uuteen kasvuun.

Seuraavalla nousukaudella todennäköisesti menestytään myös vähän erilaisilla liikeideoilla kuin edellisellä nousukaudella. Uskon ja innostuksen luominen on merkittävää oli sitten kysymys yksilöistä ja yrityksistä.

- Innostus auttaa löytämään luovia ratkaisuja, jotka muilta ovat ehkä jääneet vähän katveeseen, Juuti pohtii.

Tiina Huokuna toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Saksalaisen teinitytön väitetään olleen kahdeksan vuotta orjana Bosniassa

• Poliisi: Ampuja kertoo katuvansa tekojaan
• Urhea kulkukoira seurasi pyöräilijöitä Kiinasta vuorten yli Tiibetiin
• Ankara kuivuus kurittaa Pohjois-Koreaa
• Ampuja keskeytti opinnot ja varusmiespalveluksen