Lue uutinen mobiilisivustolla

Yritysjohto tarvitsee mittareita it-hyödyille

14.6.2004 12:26 Suomalaisten yritysten keinot mitata it-hallinnon hyötyjä ja kypsyyttä ovat pahasti vajavaiset. Myös keinot varautua riskeihin ovat puutteelliset. Vastuu mittareiden vaatimisesta kuuluu liikkeenjohdolle, vaatimusten toteuttajan osa on tietohallinnolla.

Muun muassa tällaisia johtopäätöksiä tekee IT-Governance 2004 -tutkimuksen tietohallinnon hyvästä johtamisesta laatinut Esa Toivonen. Hän on tutkimuksen toteuttaneen AE Thinking Business Groupin johtaja.

IT Governance 2004 -tutkimukseen osallistui 72 henkilöä, joista valtaosa työskentelee suurimpien suomalaisten yritysten ja organisaatioiden tietohallinnossa vastuuhenkilöinä.

Esa Toivosen mielestä liikkeenjohdon käsitys it-hyödyistä on köykäisissä kantimissa.

- Yritysjohto toki ymmärtää tietohallinnon menetelmät tärkeiksi. Ongelmat syntyvät siitä, ettei saavutettuja it-hyötyjä ja organisaation it-kypsyyttä kyetä mittaamaan selkeillä, nopeilla ja yksinkertaisilla menetelmillä, Toivonen sanoo.

Hän viittaa muun muassa tutkimuksessa it-johtajille esitettyyn väitteeseen, jonka mukaan «liikkeenjohto mittaa ja arvioi säännöllisesti it-kypsyyttä ja liiketoiminnallisia hyötyjä.»

Tämän väitteen kanssa yli puolet vastanneista it-johtajista oli jokseenkin eri mieltä ja lähes viidennes täysin eri mieltä.

- Koska yritysten it-budjetit näyttävät tiukoilta myös vuodelle 2005, olisi äärimmäisen tärkeää, että yrityksissä ja organisaatioissa pohdittaisiin it-hallinnon hyötyjä ja kustannuksia säännöllisesti. Arviointiin pitää osallistua nimen omaan yrityksen ylimmän johdon aina toimitusjohtajaa myöten, Toivonen sanoo.

Sama vene, eri soutusuunta ja -tahti

Toinen tutkimuksessa ilmennyt ongelmakenttä liittyy riskien arviointiin. It-johtajista 44 prosenttia oli jokseenkin eri mieltä ja lähes 20 prosenttia täysin eri mieltä väitteen kanssa, jossa «liikkeenjohto aktiivisesti hallitsee ja ennalta varautuu mahdollisiin riskeihin.»

- Yrityksissä tarvitaan nimen omaan aktiivista, ennakoivaa kontrollia it-alan riskeihin. Tässä toteuttajana voi olla esimerkiksi sisäinen tarkastus. Edelleen on kovin yleistä, että jonkin uuden hankkeen alkuvaiheessa tehdään kyllä automaattisesti SWOT-analyysi, mutta asian seuranta jää tähän, Toivonen sanoo.

Toivonen huomauttaa, että vaikka it-hallinnon johto ja liikkeenjohto ovat samassa veneessä yrityksen toiminnan kehittämisen suhteen, itse soutamisen suunta ja tahti voivat hyvin usein olla erilaiset.

IT Barometri on ilmainen tapa itsearviointiin

Ristiriitaisten tutkumustulosten ratkaisemiseksi AE Thinking Group tarjoaa kehittämäänsä ei-kaupallista, kaikille avointa IT Value -barometriä.

- Testimme avulla jokainen organisaatio voi parissa tunnissa arvioida oman it-järjestelmänsä kypsyyden ja hyödyt. AE Thinking Group on kehittänyt barometriä vuodesta 1997 lähtien, Esa Toivonen selostaa.

Aineiston voi ladata maksutta osoitteesta http://barometer.thinking-business.net

Markku Pervilä toimitus@digitoday.fi

Kirjoita kommentti

Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias ja ystävällinen, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit. Varauduthan siihen, että linkkejä sisältävät viestit tarkistetaan yksitellen roskapostin suodattamiseksi. Arvostamme mielipidettäsi!
Lue koko keskusteluetiketti

Bottivarmistus: mitä on kaksi ynnä viisi?

Viesti Nimi

Uutiset

Saksalaisen teinitytön väitetään olleen kahdeksan vuotta orjana Bosniassa

• Poliisi: Ampuja kertoo katuvansa tekojaan
• Urhea kulkukoira seurasi pyöräilijöitä Kiinasta vuorten yli Tiibetiin
• Ankara kuivuus kurittaa Pohjois-Koreaa
• Ampuja keskeytti opinnot ja varusmiespalveluksen